13 Pelajaran Hidup dari Menjalankan My First Marathon

Saya telah menjalankan sembilan maraton sejauh ini dalam hidup saya dan masing-masing merupakan pengalaman yang luar biasa dalam dirinya. Namun, tidak ada maraton yang saya jalankan membandingkan dengan pengalaman menjalankan yang pertama. Itu adalah salah satu peristiwa dalam hidup yang tidak pernah Anda lupakan. Saya ingin berbagi dengan Anda pengalaman dan pelajaran hidup yang saya pelajari darinya.

Bertahun-tahun yang lalu saya membuat daftar hal-hal yang ingin saya capai dalam hidup saya. Di daftar saya ada hal-hal seperti bepergian keliling dunia, mendapatkan lisensi pilot, berlari maraton, dan mengunjungi piramida Mesir. Saya menyimpan daftar itu dan segera melupakannya.

Beberapa tahun yang lalu istri saya menemukan daftar saya dan terkejut mengetahui bahwa saya memiliki keinginan untuk berlari maraton. Dia mencuri tujuan saya, dilatih untuk itu dan berlari maraton. Saya benar-benar kagum bahwa dia benar-benar melakukannya. Bahkan, saya sangat terkesan, saya berkata pada diri sendiri, jika dia bisa melakukannya, saya juga. Dan saya melakukannya.

Menjalankan maraton bukanlah hal yang kecil. Maraton adalah 26,2 mil panjang atau sekitar 44.500 langkah. Untuk memahami seberapa jauh jaraknya, saya sarankan untuk lain kali Anda berkendara di mobil Anda untuk mengatur meteran perjalanan Anda. Amati tanda jarak tempuh dan ketika Anda sampai sejauh 26,2 mil, pertimbangkan untuk berlari sejauh itu. Sekali lagi, ini bukan tugas kecil.

Menjalankan maraton adalah pengalaman unik. Ini adalah satu-satunya kompetisi olahraga yang saya sadari di mana pemula yang paling hijau dapat menggosok bahu dengan dan bersaing dengan atlet elit dunia. Anda tidak menemukan itu dalam sepakbola, atau bola basket, atau golf atau olahraga lainnya. Tapi dalam maraton, saya berlari dengan Kenya!

Untuk berlatih dengan benar untuk maraton Anda harus memulai hampir satu tahun sebelumnya. Ketika saya memulai pelatihan, saya tidak bisa berlari sejauh dua mil. Tetapi minggu demi minggu, bulan demi bulan, dengan pelatihan dan bimbingan dari istri saya yang manis, kami perlahan membangun jarak bermil-mil kami. Ini berarti berlari 2 atau 3 mil sehari selama empat hari dalam seminggu, beristirahat pada hari Jumat dan kemudian berlari lebih lama pada Sabtu pagi.

Pelatihan Sabtu pagi berjalan lebih lama dan lebih lama. Pelatihan Sabtu terakhir kami sebelum marathon 24 mil panjang. Pada pelatihan itu kami mulai pukul 5 pagi. Sungguh gelap gulita. Pada saat itu kami menemukan banyak rusa, rubah, sigung, induk rakun dan bayi-bayinya, 2 burung hantu, seekor kelinci dan seekor ular. Jadi setelah banyak pelatihan seperti itu berjalan dengan total lebih dari 800 mil dan memakai sepasang sepatu lari $ 75, kami siap untuk marathon St. George, Utah.

Kami berbeda, pada dasarnya, dari pria lain. Jika Anda ingin memenangkan sesuatu, jalankan 100 meter. Jika Anda ingin mengalami sesuatu, jalankan maraton. –Emil Zatopek

Saya suka kutipan itu karena sangat benar. Menjalankan maraton adalah pengalaman yang benar-benar luar biasa. Saya ingin memberi Anda sedikit rasa seperti apa pengalaman itu bagi saya. Ini diambil dari jurnal pribadi saya.

Pengalaman Marathon Pertama Saya – dari jurnal saya tertanggal 1 Oktober 1999

Hari yang luar biasa! Lisa dan aku baru saja berlari maraton St. George. Ini menjadi luar biasa. Kami bangun pagi ini pada jam 4 pagi, makan sarapan dan kemudian saya bercukur dan mandi. Kami mendapatkan perlengkapan lari kami dan keluar dari pintu jam 5 pagi. Kami berjalan ke bus di taman. Hari masih sangat gelap. Kami naik bus kami dan naik ke awal balapan.

Perjalanan bus panjang dan bergelombang dan saat kami sampai di puncak, aku benar-benar perlu menggunakan toilet. Untungnya mereka punya banyak porta-potties dan saya bisa pergi. Itu sangat melegakan!

Ketika mereka menurunkan kami cukup dingin dan kami memakai keringat kami. Ada lampu besar yang menerangi seluruh area. Ribuan orang ada di sana untuk menjalankan perlombaan. Mereka memiliki musik yang memotivasi dengan kuat. Suasana yang menyenangkan dengan semua orang yang mengunjungi dan berbicara tentang perlombaan. Itu luar biasa!

Agar orang-orang tetap hangat, mereka telah menyalakan sejumlah besar api unggun dan untuk sementara waktu Lisa dan saya tetap hangat seperti itu. Tetapi Ibu Alam tidak meninggalkan saya sendirian dan tak lama saya harus pergi lagi. Sekarang garis di porta-potties sangat panjang. Karena kali ini bukan "bisnis besar," aku hanya pergi ke semak-semak untuk pergi. Saya menemukan diri saya dikelilingi (dalam kegelapan) oleh banyak pria dan wanita pelari lainnya melakukan hal yang sama. Itu sangat aneh. Ini adalah sesuatu yang tidak pernah saya bayangkan dalam hidup saya, bayangkan saya melakukannya dan di sana saya berbagi momen lega dengan sekelompok pelari lainnya.

Nah, tidak lama sebelum waktu perlombaan dimulai. Kami menanggalkan pakaian berkeringat kami dan memasukkannya ke dalam tas koleksi yang diberikan kepada kami sehingga kami bisa mendapatkannya lagi nanti. Kami bertemu dengan beberapa teman yang ingin berlari bersama kami. Ada begitu banyak suara sehingga kami hampir tidak bisa mendengar pistol start berbunyi, tetapi itu benar. Segera kami berangkat dan berlari. Hari masih gelap.

Yang lain yang akan berlari bersama kami segera hilang di lautan pelari kecuali Marilyn. Saya harus mengakui bahwa saya sedikit disadap pada awalnya bahwa dia berlari bersama kami karena saya merasa dia bergantung pada Lisa dan lari saya. Tetapi percakapan dan pembicaraannya yang terus-menerus berubah menjadi berkat saat mil itu berlalu lebih cepat dari yang saya perkirakan. Dia adalah berkat nyata yang menyamar. Dia juga sangat gagah dan mendorong kami cukup untuk membuat kami melakukan lebih baik daripada yang pernah kami lakukan sebelumnya.

Itu sangat mengherankan karena semakin terang untuk melihat ribuan pelari di sepanjang jalan seperti ular besar di depan kami dan di belakang kami sejauh yang kami bisa lihat.

Air berhenti setiap dua mil dan di masing-masing saya biasanya mengambil satu cangkir Gatorade dan satu cangkir air dan mencampur keduanya dan meminumnya. Di beberapa perhentian air saya mengambil pisang untuk dimakan. Mereka dipotong kecil-kecil. Di dua pemberhentian saya mengambil beberapa barang goo untuk dimakan. Saya pikir itu semua membantu.

Pengalaman yang luar biasa – semuanya dari awal sampai akhir. Mil itu berdetak satu demi satu. Veyo hill datang dan pergi. Kemudian bukit panjang dan bertahap. Di bagian atasnya saya tidak melakukannya dengan baik. Saya mulai lelah dan mual di perut. Saya memiliki dorongan kuat untuk berjalan. Akhirnya setelah apa yang tampak seperti keabadian menanjak, kami sampai pada penurunan panjang. Kami membutuhkan itu. Senang rasanya melihat ke lembah tempat St. George berada.

Sepanjang jalan ada sekelompok kecil orang yang menyemangati kami. Ada helikopter yang terbang rendah, merekam kami bersama dengan kru kamera darat di kendaraan roda empat. Kami berusaha terlihat bagus untuk kamera.

Marilyn memberi tahu kami tentang pernikahan sebelumnya dan keluarganya serta pernikahan barunya dan pekerjaannya. My, bisakah dia bicara! Itu menarik dan menjaga perhatian kami dari kesengsaraan dan rasa sakit kami dan membantu kami melewatkan waktu.

Pada penanda mil 16 kami datang ke jalan yang menuju ke Snow Canyon. Ada banyak orang di sana yang menyemangati kami dan memberi kami lima. Anak laki-laki melakukan itu memberi saya dorongan.

Pada kami pergi mil demi kilometer. Salah satu kekhawatiran terbesar saya adalah kaki kiri bawah saya. Saya mengalami begitu banyak masalah dalam pelatihan saya dengan betis, lutut dan kaki saya. Untungnya doa saya dijawab dan saya tidak punya masalah serius.

Akhirnya kami mengitari tikungan di mana Anda bisa melihat kota. Sekarang ada lebih banyak orang menyemangati kami. Itu hebat! Di mil 23 Marilyn berangkat di depan kami. Lisa dan saya melambat. Kami melakukan banyak perjalanan sejauh dua mil. Akhirnya kami mengitari tikungan ke peregangan terakhir. Pada saat ini kedua lututku mulai benar-benar sakit. Kami benar-benar harus mendorong diri kami sekarang bahkan dengan garis finish yang terlihat.

Kami sekarang berada di peregangan terakhir. Kami berada di tempat yang mereka sebut saluran di mana jalan dipenuhi oleh kerumunan orang di kedua sisi. Mereka menyemangati kami. Ini memberi kami dorongan energi dan kami meningkatkan kecepatan kami. Kemudian kami datang ke tempat duduk dan melihat empat anak kecil kami bersorak-sorai. Dengan semburan energi kami berlari untuk menyelesaikannya, berpegangan tangan saat kami melewatinya. Lalu kami saling berciuman. Wow! Sungguh perasaan yang luar biasa untuk melewati garis akhir itu! Bagaimana Anda bisa menggambarkannya?

Ketika kami berjalan melewati mereka, mereka menaruh medali finisher di sekitar masing-masing leher kami. Kami benar-benar mendapatkan mereka. Dan waktu kita? Yah, kami mengatakan kepada diri sendiri sejak lama kami akan senang dengan apa pun antara 4 ½ hingga 5 jam. Berdasarkan pelatihan kami, saya mengharapkan lebih dekat hingga 5 jam. Yah, kami masuk jam 4 jam 29 menit dan 20 detik. Wow, bahkan lebih baik dari yang kita duga. Semuanya berjalan dengan baik.

13 Pelajaran Hidup dari Menjalankan My First Marathon

Saya harap itu memberi Anda beberapa gagasan tentang bagaimana rasanya. Untuk efek penuh Anda harus menjalankan maraton sendiri. Sekarang, izinkan saya berbagi dengan Anda 13 pelajaran yang saya pelajari dari pengalaman luar biasa itu.

1. Setiap orang dapat berlari maraton. Dulu saya memiliki gambaran di benak saya tentang seperti apa tampilan seorang pelari maraton – seorang wafer kurus tipe kijang dari Kenya. Setelah menjalankan maraton pertama saya, gambar itu berubah secara dramatis. Saya kagum pada berbagai orang yang berlomba. Saya menyadari bahwa ukuran tidak masalah. Seorang teman yang saya latih hampir dua kali berat badan saya dan akan mengkonsumsi apa yang tampak seperti satu galon Gatorade di setiap perhentian air, namun ia adalah pelari yang jauh lebih cepat daripada saya. Umur tidak masalah. Saya tidak bisa memberi tahu Anda berapa banyak wanita tua yang melewati saya selama maraton pertama itu. Muda, tua, besar, kecil, kurus, lebar, sebut saja, mereka semua berlari maraton. Itu menakjubkan.

2. Datang pertama tidak masalah. Finishing tidak. Dalam maraton, semua orang yang melintasi garis finish adalah pemenang dan menerima medali. Itu bagus karena saya jelas bukan pelari cepat. Hanya mencapai akhir adalah pencapaian besar. Saya pikir hidup seperti itu. Untuk menjadi sukses, Anda tidak harus memiliki yang terbaik atau menjadi yang terbaik atau tercepat – hanya membuatnya dengan anggun sampai akhir.

3. Jadikan melalui mil percobaan. Saya dan istri saya telah belajar bahwa mil pertama dari setiap latihan lari selalu merupakan mil percobaan. Itu adalah mil yang harus Anda lalui sebelum hati dan tubuh Anda hangat dan masuk ke irama. Pada dasarnya Anda merasa buruk selama mil pertama itu. Tetapi jika Anda bisa melewatinya, Anda selalu merasa lebih baik selama bermil-mil berikutnya. Beberapa orang tidak pernah berhasil melewati "percobaan mil" dari usaha apa pun yang mereka kejar. Jadi bertahanlah, itu menjadi lebih baik.

4. Jangan melewatkan pelatihan. Saya telah berlari marathon di mana saya berlatih dengan baik dan saya telah berlari marathon di mana saya berhemat pada pelatihan. Anda jauh lebih baik ketika Anda melatih dengan benar. Rasa sakit dan kesengsaraan dan cedera yang terjadi ketika Anda mencoba sesuatu yang belum Anda latih dengan baik tidak layak. Lakukan pelatihan yang tepat.

5. Bersorak benar-benar berhasil. Kami semua pernah menghadiri acara olahraga dan berteriak dan bersorak untuk tim kami. Saya tidak pernah berpikir itu membantu banyak sampai saya berada di pihak penerima selama maraton pertama saya. Sungguh menakjubkan betapa itu meningkatkan energi dan dorongan saya ketika orang-orang menyemangati saya. Kita semua perlu bersorak dari waktu ke waktu dalam hidup kita.

6. Kita butuh teman. Perusahaan yang baik membuat perjalanan lebih menyenangkan.

7. Jangan berhenti. Kadang-kadang kita memiliki dorongan yang luar biasa untuk berhenti, menyerah, menyerah. Memiliki kemampuan untuk mengatasi dorongan-dorongan itu dan terus berjalan membuat semua perbedaan dalam hidup.

8. Hidup adalah maraton, bukan lari cepat. Ketika saya mulai berlatih marathon, saya akan mulai berlari dengan cepat. Saya akan melakukannya dengan baik sekitar satu mil atau lebih dan kemudian lari sepenuhnya dari gas. Istri saya harus memberi tahu saya bahwa saya perlu melambatkan dan santai saja. Saya harus memacu diri. Awalnya memang tidak mudah, tetapi saya segera mengetahui bahwa saya tidak dapat menghabiskan semua yang saya miliki selama mil pertama atau saya tidak akan pernah berhasil melewati 25,2 mil lainnya. Di banyak bidang kehidupan lainnya, aturan yang sama berlaku. Tenangkan dirimu.

9. Anda butuh pelatih. Saya menganggap diri saya orang yang cukup pintar dan dapat mengetahui banyak hal sendiri. Tetapi ketika melihat kembali pelatihan saya untuk maraton pertama saya, saya tidak dapat membayangkan melakukannya tanpa bantuan istri saya yang memiliki pengalaman melatih dan berlari marathon sendiri. Itu sangat luar biasa untuk membuatnya memimpin saya dan membimbing saya secara harfiah setiap langkah dari jalan. Jangan terlalu bangga membiarkan orang lain menunjukkan jalannya.

10. Permainan pikiran itu penting. Sebanyak kita suka berpikir bahwa kesuksesan dalam olahraga hanya membutuhkan memiliki tubuh yang disetel dan dilatih secara sempurna, jauh lebih dari itu. Ini sama halnya dengan permainan pikiran sebagai permainan fisik. Setelah semua persiapan fisik, sebagian besar kesuksesan Anda berkaitan dengan apa yang terjadi di kepala Anda. Dan biarkan aku memberitahumu, setelah 25 mil berlari, beberapa hal aneh bisa terjadi di sana. Ini adalah pertarungan mental konstan yang harus diperjuangkan agar berhasil.

11. Kita perlu spidol mil. Dalam hidup, serta selama maraton, kita membutuhkan penanda mil. Selama marathon St. George setiap mil ditandai dengan balon mylar perak besar. Anda bisa melihatnya muncul dari jarak yang cukup jauh. Jika Anda berpikir tentang garis finish, itu sangat jauh dan sepertinya tidak mungkin untuk dijangkau. Tetapi jika Anda berpikir tentang hanya membuatnya ke penanda mil berikutnya, yang tampaknya bisa dilakukan. Jadi tujuan langsungnya adalah selalu membuatnya menjadi penanda mil berikutnya. Ketika Anda melewati masing-masing, Anda merasakan kemajuan dan pencapaian. Maka Anda akan mengarahkan pandangan Anda pada yang berikutnya. Dalam hidup, kita membutuhkan tujuan jangka pendek untuk membantu kita mencapai tujuan jangka panjang kita.

12. Semakin banyak Anda melakukan sesuatu, semakin baik Anda melakukannya. Kedengarannya cukup sederhana dan itu. Pikirkan tentang pertama kalinya Anda melakukan hal yang sulit seperti bermain piano, mengetik di komputer, atau mengendarai mobil. Mereka semua pada awalnya sulit namun, seiring berjalannya waktu dan Anda bekerja setiap hari, itu menjadi lebih mudah, hampir alam kedua. Hanya karena sesuatu yang sulit pada awalnya tidak berarti Anda tidak dapat melakukannya. Itu hanya berarti Anda belum cukup melakukannya.

13. Terinspirasi oleh orang lain. Saya telah menetapkan tujuan bertahun-tahun yang lalu untuk berlari maraton. Tidak ada yang terjadi dengan itu sampai saya menyaksikan istri saya Lisa melakukannya. Ketika saya melihat dia menemukan garis finish, saya benar-benar kagum dan terinspirasi dan memutuskan saat itu bahwa saya akan melakukannya. Dan saya melakukannya. Memiliki tujuan bukanlah apa-apa. Terinspirasi oleh wanita hebat adalah segalanya.

Untuk menyimpulkan biarkan saya berbagi dengan Anda satu pelajaran terakhir, pelajaran terbesar dari semuanya:

Hidup itu seperti maraton. Anda keluar dari itu apa yang Anda masukkan ke dalamnya.

Terima kasih.

Kuasai Diri Anda, Kuasai Hidup Anda


Pelajaran Kepemimpinan Dari Apollo 13

Anda mungkin terkejut mengetahui Anda dapat belajar pelajaran kepemimpinan berharga dari menonton film Apollo 13 bermunculan di berbagai saluran kabel hari ini. Menginginkan kesuksesan tidak membawa pesawat luar angkasa ini kembali ke bumi. Pemimpin sejati memiliki strategi yang mereka terapkan untuk memastikan kegagalan, seperti yang mereka katakan dalam film, bukanlah pilihan.

Langkah pertama adalah, tentu saja, mengkomunikasikan bahwa Anda memiliki masalah di tempat pertama dan "Houston, kami punya masalah" yang melakukan itu. Mari lanjutkan perjalanan kita untuk mencari tahu apa lagi yang dapat diajarkan oleh film Apollo 13 tentang kepemimpinan:

o Jangan Menunggu Panggilan di Tim Dukungan Anda. Bangun tim dukungan back-up ke dalam proyek Anda. Pada tanda pertama masalah, mintalah bantuan. Panggil mereka; bawa mereka keluar dari tempat tidur seperti di film. Pikirkan tim dukungan Anda sebagai pengganti untuk proyek tersebut. Mereka tahu apa yang kamu tahu.

o Kerjakan Masalah. Mendefinisikan masalah adalah bagian tersulit dari penyelesaian masalah. Mereka tidak memecahkan sebagian masalah dengan pesawat luar angkasa dan kemudian memberi selamat kepada diri mereka sendiri – ini adalah hal biasa dan biasanya menciptakan pekerjaan tambahan. Jangan mempermasalahkan masalah dengan menebak apa yang salah.

o Tahu Kapan Harus Memotong Kerugian Anda. Dengarkan para ahli di tim Anda. Tidak butuh banyak waktu untuk memutuskan mereka tidak akan pergi bulan. Mereka tidak memikirkannya. Mereka terus berjalan; dan seharusnya Anda.

o Tetap Tenang. Dalam film, banyak orang menuliskan koordinat, memeriksa mereka dan melaporkan hasilnya kepada pimpinan. Mereka tetap tenang meskipun situasi hidup dan mati. Jika mereka dapat melakukan ini pada Apollo 13, Anda dapat melakukannya di kantor Anda.

o Biarkan Jalan Komunikasi Terbuka. Dalam film itu, satu karakter mematikan televisinya dan mengangkat teleponnya, menghabiskan waktu dan masukan berharga dalam memecahkan krisis. Pastikan Anda dapat berhubungan dengan orang-orang di tim Anda. Buat kebijakan jika Anda harus.

o Bekerja dengan Apa yang Anda Miliki — Bukan Apa yang Anda Inginkan. Banyak tim kepemimpinan membuang waktu dan usaha yang berharga untuk membahas apa yang seharusnya terjadi. Penyesalan, seperti penyesalan lainnya, tidak menyelesaikan apa pun. Dalam film, satu tim membuang barang-barang yang sebenarnya mereka harus bekerja dengan di pesawat ruang angkasa untuk memperbaiki kadar oksigen di atas meja. Cukup berkata.

Jadilah Kreatif. Dalam film, satu karakter putus asa tentang bagaimana barang-barang di atas meja dapat memecahkan masalah oksigen – mereka tidak dirancang untuk ini, katanya. Pemimpin menjawab: "Saya tidak peduli apa yang dirancang untuk dilakukan. Saya peduli apa yang bisa dilakukan."

o Jangan Pernah Berhenti Berlatih. Simulasikan kesuksesan di setiap kesempatan. Cobalah. Dalam film itu, astronot di tanah bekerja di ruang uji sampai prosesnya berhasil. Uji teori Anda.

o Tetaplah pada Prosedur Tried-and-True. Jangan membuang semuanya ke luar jendela. Anda mungkin punya alasan bagus untuk datang dengan prosedur Anda. Mereka bekerja karena suatu alasan, dan akan melakukannya lagi.

o Nyatakan kembali Visi Anda. Para pemimpin perlu mengingatkan orang-orang mengapa pekerjaan harus dilakukan dalam hal-hal yang positif – dan kadang-kadang dramatis.

Ketika Apollo 13 terjadi, Amerika sedang menghadapi bencana ruang angkasa pertama yang serius. Itu tidak terjadi. Pemimpin tim mengatakan kepada mereka itu tidak akan – menginspirasi kesuksesan.


Pelajaran Strategi Dari Apollo 13

Berikut tiga pelajaran dari misi Apollo 13 yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan rencana strategis Anda.

Jika Anda pernah menonton film Apollo 13, Anda mungkin ingat bahwa di awal krisis, Gene Kranz, direktur penerbangan, memberikan tugas kepada para insinyurnya. Dia memperingatkan mereka untuk mengandalkan data, memberi tahu semua orang untuk "menyelesaikan masalah," dan tidak membuat hal-hal menjadi lebih buruk dengan menebak.

Sepanjang krisis, para astronot dan tim di Houston mempelajari data, melakukan perhitungan, melakukan simulasi, mengamati hasil dan kemudian menghitung lagi. Mereka tidak pernah menduga ketika mereka tidak perlu – mereka terobsesi dengan data untuk memastikan mereka memahami seluruh masalah dan seluruh rentang solusi yang mungkin.

Menciptakan strategi bisnis yang hebat membutuhkan perhatian obsesif yang sama terhadap data. Anda harus mendasarkan solusi Anda pada informasi yang valid dan komprehensif secara statistik tentang perusahaan Anda, pelanggan Anda, pesaing Anda, dan industri Anda.

Setiap kali Anda memulai proses perencanaan strategis, setiap anggota tim perencanaan membawa paradigma sendiri ke diskusi. Orang-orang membuat asumsi berdasarkan pengalaman mereka, anekdot dan "legenda urban perusahaan" yang ada di setiap perusahaan.

Secara umum, kami menemukan bahwa 80% dari asumsi ini relatif akurat, tetapi sisanya tidak. Kedengarannya seperti rasio keberhasilan yang baik sampai Anda menyadari bahwa jika setiap eksekutif 20% salah dalam asumsinya, maka tim tersebut secara serius sejajar dalam pandangan mereka tentang situasi bisnis saat ini.

Tidak ada pengganti untuk data yang bagus. Ini menyamakan tim dan melengkapi mereka untuk membuat keputusan dengan fakta, bukan firasat.

Pelajaran hebat lainnya dari Apollo 13 adalah bagaimana para insinyur terjun ke dalam rincian untuk mengembangkan dan menerapkan solusi. Salah satu contoh favorit saya adalah ketika mereka menyadari bahwa mereka membutuhkan filter udara bundar agar sesuai dengan kotak filter persegi. Mereka tidak membuang waktu untuk mendiskusikannya secara teoritis – mereka hanya mengumpulkan semua yang mereka tahu tersedia bagi para astronot di pesawat ruang angkasa, dan mereka membangun solusi prototipe. Mereka menulis instruksi rinci tentang cara menggunakan kaus kaki dan selotip untuk memecahkan masalah. Kemudian mereka menyiarkan instruksi ke astronot yang mengimplementasikan solusi.

Situasi ini memodelkan karakteristik kedua dari strategi hebat – rencana Anda harus cukup rinci sehingga semua orang tahu persis apa yang harus dilakukan. Menjadi sangat spesifik merupakan tantangan bagi tim eksekutif visioner yang terbiasa beroperasi di stratosfer. Beberapa rencana strategis gagal pada implementasi karena tim strategi tidak setuju pada siapa yang akan melakukan apa saat itu – dan dengan sumber daya apa

Film "Apollo 13" menggambarkan satu pelajaran strategi yang sangat penting terakhir. Direktur penerbangan tahu timnya menghadapi risiko besar dan bahwa hasilnya tidak pasti, tetapi ia menolak untuk mengecilkan tujuan. Dia tidak mengatakan, "Bukankah lebih bagus lagi jika kita bisa menyelamatkan para astronot?" atau, "Ayo kita coba menyelamatkan dua dari tiga." Dia mengatakan sejak awal kegagalan itu bukan pilihan, dan dia berurusan dengan setiap situasi dengan asumsi timnya dapat mengatasi setiap rintangan. Dia tidak akan membiarkan siapa pun berpikir sebaliknya.

Pada satu titik, seorang perwakilan Gedung Putih meminta kepala program Apollo apa yang harus dia katakan kepada presiden. Kepala NASA memberikan penilaian yang suram, mengatakan, "Ini bisa menjadi bencana terburuk yang pernah kita hadapi."

Direktur Penerbangan Kranz tidak sengaja mendengar komentar itu, menghadap kedua pria itu dan berkata, "Dengan segala hormat, aku yakin ini akan menjadi waktu terbaik kita." Izinkan saya bertanya: Jika direktur penerbangan tidak mengirimkan pesan yang kuat ini kepada timnya, jika dia menunjukkan tanda-tanda keraguan, apakah menurut Anda timnya mungkin hanya percaya sedikit bahwa mereka dapat menyelamatkan astronot? Apakah menurut Anda hasilnya bisa berbeda?

Strategi yang hebat adalah berani, jelas dan tanpa kompromi; itu memberi energi kepada seluruh perusahaan Anda di sekitar tujuan penting dan penting. Dan ingat, orang-orang Anda ingin berada di tim pemenang – strategi Anda harus menyatakan bahwa Anda serius untuk mengalahkan pesaing.

Jadi begitulah – tiga pelajaran dari misi Apollo 13 yang akan meningkatkan rencana strategis Anda. Ingatlah untuk mendasarkan strategi Anda pada data, mengembangkan rencana aksi terperinci, dan menetapkan sasaran yang membangun semangat dan keyakinan di seluruh perusahaan Anda.

Terima kasih telah membaca artikel ini. Semoga berhasil dalam merencanakan kesuksesan Anda – dan berhasil karena Anda berencana.