Mengapa Perusahaan Tanpa Nilai Aset Nyata Begitu Banyak: 7 Elemen Penting yang Mereka Pertimbangkan

[ad_1]

Apakah Anda benar-benar menganggap bahwa perusahaan tanpa aset nyata dapat bernilai sebanyak $ 40 miliar? Nah, Anda akan mencari tahu dalam artikel singkat ini hari ini.

Hari ini, saya yakin Anda akan mendapat manfaat dari beberapa elemen paling sederhana dalam menilai sebuah perusahaan. Jadi mari kita mulai, 7 elemen penting yang paling dipertimbangkan oleh perusahaan ketika mereka menghargai diri mereka berdasarkan pada tonggak pencapaian.

Saya sedang mencari topik pagi ini ketika saya menemukan diskusi tentang Reddit "Bagaimana Perusahaan seperti Uber dan Ashley Madison Nilai Diri Sendiri"? Diskusi menarik perhatian saya ketika salah satu peserta berkata, "Saya sedang membaca tentang skandal Ashley Madison dan bagaimana ia memiliki penjualan sebesar $ 115 juta tetapi nilai itu sendiri sebesar $ 1 miliar.

Bahkan perusahaan seperti Uber yang tidak memiliki nilai aset riil sebesar $ 62,5 miliar, dari mana mereka mendapatkan nilai-nilai itu? "Dan saya tahu bahwa beberapa dari Anda di luar sana mungkin juga bertanya-tanya bagaimana mereka mendapatkan nilai-nilai itu?

Sebagian besar perusahaan menilai diri mereka berdasarkan tonggak pencapaian mereka. Biarkan saya memberi Anda satu contoh, jika Anda menonton berita Uber Anda akan melihat bahwa mereka selalu berbicara tentang pencapaian mereka.

Perusahaan dengan bangga mengumumkan bahwa mereka telah mencapai tonggak baru pada 14 April 2015. Wayne Ting berkata, "jumlah mitra pengemudi Bay Area di platform Uber melebihi 20.000 untuk pertama kalinya … Dan kami bahkan tidak setengah jalan di sana. satu tahun yang lalu".

Kemudian lagi pada 28 Juni 2015, mereka juga melampaui tonggak mereka di Afrika Selatan, dan tahun ini 2016, target mereka adalah untuk mencapai tonggak sejarah lain di Tiongkok. Oke, dalam hal ini, mari kita secara singkat membahas 7 elemen penting yang dilihat oleh sebagian besar perusahaan ketika mereka menghargai diri mereka sendiri:

# 1: Rencana bisnis – Hal nomor satu yang akan mereka banggakan adalah mereka memiliki rencana bisnis. Mereka tahu tujuan rencana bisnis, yang dapat Anda gunakan ketika Anda ingin mengumpulkan dana. Anda juga dapat menggunakannya sebagai alat pemasaran dan sebagai alat perencanaan.

# 2: Uang – Uang adalah alat yang sangat penting di setiap bisnis, Anda tahu itu. Mereka pergi dan mengumpulkan uang tunai.

# 3: Orang-Orang – Mereka juga mempekerjakan orang, dan Ingat angka 1, 2, 3 hal yang dilihat investor ketika mereka menghargai perusahaan adalah orang.

# 4: Produk – Hal lain adalah bahwa mereka membangun produk mereka, dan membawanya ke pasar. Itu mungkin hanya aplikasi perusahaan atau sesuatu seperti itu.

# 5: Pelanggan – Ketika tidak ada pelanggan, tidak akan ada penjualan, dan ketika tidak ada penjualan pasti tidak akan ada untung. Mereka dengan hati-hati mencari tahu siapa pelanggan utama mereka, atau target pasar mereka. Mereka mungkin mendasarkan target mereka pada demografi, atau mahasiswa kelas bawah atau kelas atas, geografis atau apa yang Anda miliki.

# 6: Pemasaran – Ini sangat, sangat penting. Pemasaran adalah baling-baling yang mendorong produk mereka ke pasar yang diinginkan, maksud saya pasar yang tepat. Ini juga membantu eksposur nama merek Anda, ketika ditangani secara efektif.

# 7: Risiko – Jadi apa yang dilakukan oleh kebanyakan perusahaan modal ventura adalah mereka melihat faktor-faktor risiko perusahaan, jika tahap risiko perusahaan kurang, umumnya, mereka lebih berharga pada semua tahapan itu.

[ad_2]


13 Manajer Kesalahan Fatal Membuat dan Bagaimana Anda Dapat Menghindari Mereka

[ad_1]

Sebagian besar organisasi perusahaan runtuh hari ini sebagai akibat dari manajemen yang tidak efektif. Ini karena kebanyakan orang berada di posisi manajerial tanpa pelatihan atau persiapan sebelumnya. Oleh karena itu, banyak kesalahan dilakukan oleh manajer tersebut yang berdampak negatif terhadap organisasi mereka. Oleh karena itu perlu bagi para manajer untuk belajar dari buku ini berjudul "13 Manajer Kesalahan Fatal Membuat dan Bagaimana Anda Dapat Menghindari Mereka". Ini ditulis oleh Steven Brown, presiden Grup Fortune.

Brown mengatakan selama bertahun-tahun sekarang, Fortune Group dan dirinya telah membantu bisnis untuk berhasil dan manajer untuk mengelola. Dia mengungkapkan bahwa dalam periode ini, dia telah melihat hampir setiap jenis situasi bisnis. Brown menambahkan bahwa setelah bertahun-tahun dalam parit-parit ini, memecahkan masalah nyata, bukan buku teks, masalah, ia telah menemukan bahwa perusahaan-perusahaan gagal terutama karena para manajer gagal.

Dan ketika manajer gagal, itu bukan karena mereka tidak dapat menguasai angka, tetapi karena mereka mencoba menguasai orang, atau memanipulasinya, atau mengabaikannya, mendidik Brown.

Dia mengatakan buku ini untuk para manajer, atau siapa pun yang ingin menjadi salah satu pada suatu hari nanti. Penulis menambahkan bahwa itu sama untuk manajer lama dan orang muda yang baru memulai karir bisnis mereka. Ini adalah tentang menyempurnakan kepemimpinan Anda dan keterampilan manajerial dengan menghindari kesalahan umum yang dilakukan manajer dengan orang-orang yang mereka kelola, ia menekankan.

Brown memberi Anda kesalahan-kesalahan klasik yang telah dibuat oleh para manajer. Menurutnya, kesalahan ini bisa berakibat fatal bagi individu atau perusahaan. Dia menambahkan bahwa Anda tidak perlu melakukan salah satu cacat umum ini dari karakter manajerial, kebiasaan, gaya dan penilaian jika Anda tahu apa itu.

Brown mengungkapkan bahwa dalam ratusan perusahaan yang Grup Fortune telah layani di Amerika Serikat, Kanada dan Australia, ia telah dengan teliti mencatat semua kesalahan manajerial yang paling umum yang terjadi dalam situasi bisnis yang telah menjadi muram. Dia menambahkan bahwa kata-kata yang digunakan untuk menggambarkan situasi mungkin berbeda, tetapi masalah yang mendasarinya jarang dilakukan.

Buku ini memiliki 13 bab berdasarkan jumlah kesalahan yang teridentifikasi. Nomor kesalahan fatal disebut sebagai penolakan untuk menerima pertanggungjawaban pribadi. Menurut Brown di sini, kelima prasyarat penting untuk kesuksesan bisnis adalah kualitas atau produk unik; waktu yang tepat; modal yang memadai; sumber daya manusia; dan manajemen yang efektif.

Dalam kata-katanya, "Tetapi jika Anda tidak memiliki unsur kelima, Anda tidak akan memiliki empat yang pertama. Mengapa? Lihatlah pengaruh yang akan ada pada empat yang pertama. Tanpa manajemen yang efektif, keputusan yang benar tidak dapat dibuat tentang fitur produk dan waktu yang tepat untuk pengenalannya ke pasar. "

Brown menambahkan bahwa perusahaan yang tidak memiliki manajemen yang tepat tidak dapat memperoleh, apalagi mempertahankan modal yang memadai. Dia mengatakan di atas semua, dibutuhkan manajemen yang baik untuk menarik orang-orang terbaik dan untuk melatih dan mengembangkannya.

Penulis memperkirakan bahwa dalam bisnis, semuanya dimulai dan diakhiri dengan manajemen, dan agar dapat bekerja secara efektif, manajemen harus bertanggung jawab. Menurut Brown, ketika Harry Truman adalah presiden Amerika Serikat, dia memiliki tanda di Oval Office: "The buck berhenti di sini".

Oleh karena itu penulis menyarankan agar setiap manajer harus mengadopsi diktum yang sama. Brown juga membahas konsep lain seperti memilih jalan; rumus kegagalan; tiga kata yang tak terucapkan; filosofi manajemen, dll. dalam bab ini.

Kegagalan mengembangkan orang diidentifikasi sebagai kesalahan fatal nomor dua. Menurut konsultan manajemen bisnis, manajemen memiliki tujuan utama: untuk menyediakan kelanjutan bisnis dari waktu ke waktu, perubahan personil dan ketidakhadiran.

Brown mengatakan bisnis yang dikelola dengan baik dapat melanjutkan operasi yang sukses dari generasi ke generasi karyawan dan selama ketidakhadiran sementara atau permanen dari manajer yang diberikan. "Selain itu, ketidakhadiran permanen Anda karena pindah ke posisi lain, pensiun, kesehatan yang buruk, atau bahkan kematian tidak boleh melumpuhkan perusahaan. Jika itu akan terjadi, maka Anda mengabaikan kewajiban Anda sebagai seorang manajer," ia menyatakan.

Brown juga melihat konsep manajemen yang tidak efektif; karakter versus karakter; mengelola sampingan; perangkap manajemen, dll. dalam bab ini.

Dalam bab tiga hingga tujuh, ia masing-masing memeriksa kesalahan fatal dalam mencoba mengendalikan hasil daripada memengaruhi pemikiran; bergabung dengan kerumunan; mengelola semua orang dengan cara yang sama; melupakan pentingnya untung; berkonsentrasi pada masalah daripada tujuan.

Bab delapan didasarkan pada kesalahan fatal nomor delapan, yaitu menjadi teman, bukan bos. Menurut Brown, begitu sering manajer ingin menjadi teman karyawan setelah jam kerja, kemudian datang ke kantor dan mengelola keesokan harinya tetapi karyawan tidak akan mengizinkannya. Dia mengatakan itu adalah situasi "baik atau". Artinya, Anda harus menjadi teman atau manajer. Brown memperkirakan bahwa hibrida yang sukses tidak ada dalam situasi seperti ini.

Dia mendidik bahwa sebagian besar manajer telah menerima saran selama bertahun-tahun tentang bagaimana mereka harus bersikap baik ketika berada di perusahaan yang mereka kelola. Penulis mengatakan dia percaya bahwa sebagian besar saran adalah ekspresi dari keyakinan pribadi dari mereka yang menyampaikan saran.

Dalam bab sembilan sampai dua belas, Brown notionally X-rays kesalahan fatal gagal untuk menetapkan standar; kegagalan melatih orang; memaafkan ketidakmampuan; dan hanya mengakui pemain terbaik.

Penulis berkata, "Jika Anda mengambil semua pemain terbaik dalam industri Anda dan mempekerjakan mereka untuk perusahaan Anda, pada akhir tahun hanya satu orang yang akan memegang tempat nomor satu … Anda tidak dapat menyewa semua artis terbaik, dan Anda tidak dapat membangun departemen apa pun di dalam perusahaan dengan hanya produsen top. "

Bab tiga belas, bab terakhir didasarkan pada kesalahan fatal nomor tiga belas, yaitu, mencoba memanipulasi orang. Menurutnya, sebagai manajer kita dapat mengubah sikap orang-orang kita, tetapi kita juga harus berhati-hati tentang metode yang kita gunakan untuk mempengaruhi staf kita.

Brown mengajarkan bahwa pengaruh yang baik akan menambah harga diri mereka pada staf kami dan akan membuat mereka lebih produktif; sementara yang buruk akan menyebabkan staf merasa dimanipulasi, dan produksi akan terpengaruh secara negatif.

Dia juga melihat sub-konsep memperhitungkan sikap; mengetahui orang-orang Anda; membuat pekerjaan manajemen; pendekatan untuk peningkatan produktivitas; filosofi perusahaan, dll.

Mengenai diagnosis gaya, upaya Brown layak mendapat pujian. Bahasa ini sederhana dan dibordir dengan pengurutan kata yang baik yang meningkatkan pemahaman. Brown juga sangat kreatif dalam cara dia menangani konsepnya, membuat semuanya menarik.

Dia menggunakan bordir grafis untuk mencapai penguatan pemahaman visual. Penulis termasuk "Kontrak Aksi Fortune", bagian latihan, di akhir setiap bab untuk membangkitkan partisipasi aktif pembaca.

Dalam kata-kata Dennis Waitley, penulis "Seeds of Greatness", "Dalam banjir buku 'sukses', ini sangat menonjol dalam gaya … dan aplikasi … Brown memberi kita dosis yang diperlukan untuk manajemen pencegahan. obat."

Namun, kesalahan fatal dua dan sepuluh seharusnya telah digabungkan karena konsepnya serupa.

Apakah Anda ingin menjadi manajer hebat dengan menghindari kesalahan fatal yang dilakukan manajer? Jika jawaban Anda "Ya", maka buku ini sangat disarankan untuk Anda.

[ad_2]