Cara Menghindari Kesalahan Setelah Menerima Tiket Lalu Lintas

Ketika Anda menerima kutipan ada tanggal di bagian bawahnya yang menunjukkan kapan Anda harus muncul di pengadilan atau menetapkan tanggal dakwaan oleh. Dengan menandatangani tiket Anda berjanji untuk pergi ke pengadilan pada tanggal tersebut. Jika Anda gagal muncul di pengadilan, atau jendela panitera, pada tanggal yang disebutkan, biaya lain- KEGAGALAN DITAMPILKAN DI PENGADILAN ditambahkan. Gagal tampil (FTA) mungkin adalah kesalahan paling umum yang dilakukan seseorang. FTA adalah pelanggaran (40509.5 Kode Kendaraan). Pengadilan tidak diharuskan mengirimkan pemberitahuan kesopanan yang mengingatkan Anda tentang tanggal persidangan atau berapa banyak yang harus Anda bayar. FTA akan menambahkan denda tambahan ke tiket Anda – terkadang mencapai $ 300,00.

KONSEKUENSI DARI FTA

Segera setelah Anda gagal muncul di pengadilan untuk tiket lalu lintas, DMV diberi tahu dan DMV Hold ditempatkan di lisensi Anda. Ini tetap sampai Anda mengambil langkah afirmatif dalam menyelesaikan tiket Anda. Hold ini dapat mengakibatkan ketidakmampuan untuk memperbarui lisensi Anda dan / atau penangguhan hak istimewa mengemudi Anda.

Menghapus FTA!

Untuk menyelesaikan FTA Anda harus meminta pengadilan mengirim DMV dan abstrak. Sebuah abstrak dikirim secara elektronik ke DMV oleh Pengadilan dan memberi tahu mereka bahwa Anda melakukan sesuatu tentang mengurus tiket Anda yang luar biasa. Beberapa pengadilan mengenakan biaya $ 10.00 untuk abstrak. Beberapa pengadilan membutuhkan gerakan untuk mendapatkan abstrak. Anda tidak bisa mendapatkan abstrak melalui telepon atau melalui internet. Ini harus dilakukan secara langsung. Kesalahan terbesar yang dapat Anda buat adalah tidak mengurus tiket Anda dengan segera.

Banyak orang datang dari Luar Negeri atau dari Negara Asing ke California untuk liburan, bekerja dan mengambil bagian di semua tempat wisata yang ditawarkan Golden State. Sayangnya saat di sini mereka sering menerima tiket ngebut, tiket lampu merah atau pelanggaran bergerak lainnya.

TIKET INI TIDAK DAPAT DIABAIKAN!

Karena "The Interstate Compact Act" sebagian besar negara berbagi informasi. Jika Anda mendapatkan tiket ngebut di sini, Anda dapat yakin bahwa Arizona, New York, atau negara-negara anggota DMV lainnya akan memilih pelanggaran Anda. Jika Anda mengabaikan tiket di sini ia akan pergi untuk menjamin dan Kegagalan untuk Muncul pelanggaran ringan (40509.5 VC) juga akan ditambahkan ke pelanggaran Anda yang mendasarinya. Ini akan menahan, dan berpotensi ditangguhkan pada lisensi Anda. Negara bagian Anda juga akan menahan lisensi Anda. Untungnya, California dapat muncul untuk Anda dalam semua proses dan melawan tiket dan menghapus penangguhan jika perlu. Ada kemungkinan jika Anda adalah warga negara asing dan memiliki tiket yang gagal Anda tangani, bahwa Anda dapat dilarang masuk kembali ke AS.


13 Manajer Kesalahan Fatal Membuat dan Bagaimana Anda Dapat Menghindari Mereka

Sebagian besar organisasi perusahaan runtuh hari ini sebagai akibat dari manajemen yang tidak efektif. Ini karena kebanyakan orang berada di posisi manajerial tanpa pelatihan atau persiapan sebelumnya. Oleh karena itu, banyak kesalahan dilakukan oleh manajer tersebut yang berdampak negatif terhadap organisasi mereka. Oleh karena itu perlu bagi para manajer untuk belajar dari buku ini berjudul "13 Manajer Kesalahan Fatal Membuat dan Bagaimana Anda Dapat Menghindari Mereka". Ini ditulis oleh Steven Brown, presiden Grup Fortune.

Brown mengatakan selama bertahun-tahun sekarang, Fortune Group dan dirinya telah membantu bisnis untuk berhasil dan manajer untuk mengelola. Dia mengungkapkan bahwa dalam periode ini, dia telah melihat hampir setiap jenis situasi bisnis. Brown menambahkan bahwa setelah bertahun-tahun dalam parit-parit ini, memecahkan masalah nyata, bukan buku teks, masalah, ia telah menemukan bahwa perusahaan-perusahaan gagal terutama karena para manajer gagal.

Dan ketika manajer gagal, itu bukan karena mereka tidak dapat menguasai angka, tetapi karena mereka mencoba menguasai orang, atau memanipulasinya, atau mengabaikannya, mendidik Brown.

Dia mengatakan buku ini untuk para manajer, atau siapa pun yang ingin menjadi salah satu pada suatu hari nanti. Penulis menambahkan bahwa itu sama untuk manajer lama dan orang muda yang baru memulai karir bisnis mereka. Ini adalah tentang menyempurnakan kepemimpinan Anda dan keterampilan manajerial dengan menghindari kesalahan umum yang dilakukan manajer dengan orang-orang yang mereka kelola, ia menekankan.

Brown memberi Anda kesalahan-kesalahan klasik yang telah dibuat oleh para manajer. Menurutnya, kesalahan ini bisa berakibat fatal bagi individu atau perusahaan. Dia menambahkan bahwa Anda tidak perlu melakukan salah satu cacat umum ini dari karakter manajerial, kebiasaan, gaya dan penilaian jika Anda tahu apa itu.

Brown mengungkapkan bahwa dalam ratusan perusahaan yang Grup Fortune telah layani di Amerika Serikat, Kanada dan Australia, ia telah dengan teliti mencatat semua kesalahan manajerial yang paling umum yang terjadi dalam situasi bisnis yang telah menjadi muram. Dia menambahkan bahwa kata-kata yang digunakan untuk menggambarkan situasi mungkin berbeda, tetapi masalah yang mendasarinya jarang dilakukan.

Buku ini memiliki 13 bab berdasarkan jumlah kesalahan yang teridentifikasi. Nomor kesalahan fatal disebut sebagai penolakan untuk menerima pertanggungjawaban pribadi. Menurut Brown di sini, kelima prasyarat penting untuk kesuksesan bisnis adalah kualitas atau produk unik; waktu yang tepat; modal yang memadai; sumber daya manusia; dan manajemen yang efektif.

Dalam kata-katanya, "Tetapi jika Anda tidak memiliki unsur kelima, Anda tidak akan memiliki empat yang pertama. Mengapa? Lihatlah pengaruh yang akan ada pada empat yang pertama. Tanpa manajemen yang efektif, keputusan yang benar tidak dapat dibuat tentang fitur produk dan waktu yang tepat untuk pengenalannya ke pasar. "

Brown menambahkan bahwa perusahaan yang tidak memiliki manajemen yang tepat tidak dapat memperoleh, apalagi mempertahankan modal yang memadai. Dia mengatakan di atas semua, dibutuhkan manajemen yang baik untuk menarik orang-orang terbaik dan untuk melatih dan mengembangkannya.

Penulis memperkirakan bahwa dalam bisnis, semuanya dimulai dan diakhiri dengan manajemen, dan agar dapat bekerja secara efektif, manajemen harus bertanggung jawab. Menurut Brown, ketika Harry Truman adalah presiden Amerika Serikat, dia memiliki tanda di Oval Office: "The buck berhenti di sini".

Oleh karena itu penulis menyarankan agar setiap manajer harus mengadopsi diktum yang sama. Brown juga membahas konsep lain seperti memilih jalan; rumus kegagalan; tiga kata yang tak terucapkan; filosofi manajemen, dll. dalam bab ini.

Kegagalan mengembangkan orang diidentifikasi sebagai kesalahan fatal nomor dua. Menurut konsultan manajemen bisnis, manajemen memiliki tujuan utama: untuk menyediakan kelanjutan bisnis dari waktu ke waktu, perubahan personil dan ketidakhadiran.

Brown mengatakan bisnis yang dikelola dengan baik dapat melanjutkan operasi yang sukses dari generasi ke generasi karyawan dan selama ketidakhadiran sementara atau permanen dari manajer yang diberikan. "Selain itu, ketidakhadiran permanen Anda karena pindah ke posisi lain, pensiun, kesehatan yang buruk, atau bahkan kematian tidak boleh melumpuhkan perusahaan. Jika itu akan terjadi, maka Anda mengabaikan kewajiban Anda sebagai seorang manajer," ia menyatakan.

Brown juga melihat konsep manajemen yang tidak efektif; karakter versus karakter; mengelola sampingan; perangkap manajemen, dll. dalam bab ini.

Dalam bab tiga hingga tujuh, ia masing-masing memeriksa kesalahan fatal dalam mencoba mengendalikan hasil daripada memengaruhi pemikiran; bergabung dengan kerumunan; mengelola semua orang dengan cara yang sama; melupakan pentingnya untung; berkonsentrasi pada masalah daripada tujuan.

Bab delapan didasarkan pada kesalahan fatal nomor delapan, yaitu menjadi teman, bukan bos. Menurut Brown, begitu sering manajer ingin menjadi teman karyawan setelah jam kerja, kemudian datang ke kantor dan mengelola keesokan harinya tetapi karyawan tidak akan mengizinkannya. Dia mengatakan itu adalah situasi "baik atau". Artinya, Anda harus menjadi teman atau manajer. Brown memperkirakan bahwa hibrida yang sukses tidak ada dalam situasi seperti ini.

Dia mendidik bahwa sebagian besar manajer telah menerima saran selama bertahun-tahun tentang bagaimana mereka harus bersikap baik ketika berada di perusahaan yang mereka kelola. Penulis mengatakan dia percaya bahwa sebagian besar saran adalah ekspresi dari keyakinan pribadi dari mereka yang menyampaikan saran.

Dalam bab sembilan sampai dua belas, Brown notionally X-rays kesalahan fatal gagal untuk menetapkan standar; kegagalan melatih orang; memaafkan ketidakmampuan; dan hanya mengakui pemain terbaik.

Penulis berkata, "Jika Anda mengambil semua pemain terbaik dalam industri Anda dan mempekerjakan mereka untuk perusahaan Anda, pada akhir tahun hanya satu orang yang akan memegang tempat nomor satu … Anda tidak dapat menyewa semua artis terbaik, dan Anda tidak dapat membangun departemen apa pun di dalam perusahaan dengan hanya produsen top. "

Bab tiga belas, bab terakhir didasarkan pada kesalahan fatal nomor tiga belas, yaitu, mencoba memanipulasi orang. Menurutnya, sebagai manajer kita dapat mengubah sikap orang-orang kita, tetapi kita juga harus berhati-hati tentang metode yang kita gunakan untuk mempengaruhi staf kita.

Brown mengajarkan bahwa pengaruh yang baik akan menambah harga diri mereka pada staf kami dan akan membuat mereka lebih produktif; sementara yang buruk akan menyebabkan staf merasa dimanipulasi, dan produksi akan terpengaruh secara negatif.

Dia juga melihat sub-konsep memperhitungkan sikap; mengetahui orang-orang Anda; membuat pekerjaan manajemen; pendekatan untuk peningkatan produktivitas; filosofi perusahaan, dll.

Mengenai diagnosis gaya, upaya Brown layak mendapat pujian. Bahasa ini sederhana dan dibordir dengan pengurutan kata yang baik yang meningkatkan pemahaman. Brown juga sangat kreatif dalam cara dia menangani konsepnya, membuat semuanya menarik.

Dia menggunakan bordir grafis untuk mencapai penguatan pemahaman visual. Penulis termasuk "Kontrak Aksi Fortune", bagian latihan, di akhir setiap bab untuk membangkitkan partisipasi aktif pembaca.

Dalam kata-kata Dennis Waitley, penulis "Seeds of Greatness", "Dalam banjir buku 'sukses', ini sangat menonjol dalam gaya … dan aplikasi … Brown memberi kita dosis yang diperlukan untuk manajemen pencegahan. obat."

Namun, kesalahan fatal dua dan sepuluh seharusnya telah digabungkan karena konsepnya serupa.

Apakah Anda ingin menjadi manajer hebat dengan menghindari kesalahan fatal yang dilakukan manajer? Jika jawaban Anda "Ya", maka buku ini sangat disarankan untuk Anda.