Bagaimana Modal Ventura Berbeda Dari Pembiayaan Tradisional?

[ad_1]

Modal ventura adalah bentuk pembiayaan baru yang datang sebagai keuntungan bagi wirausahawan muda dan memainkan peran strategis dalam membiayai perusahaan skala kecil dan teknologi tinggi dan usaha berisiko. Di semua negara maju dan berkembang, telah membuat tandai dengan menyediakan modal ekuitas, jadi, mereka lebih seperti mitra ekuitas daripada pemodal dan mereka diuntungkan melalui keuntungan modal.

Sebagai bisnis muda dan berkembang membutuhkan modal pada waktu yang tepat, tidak hanya untuk mengapungkan perusahaan mereka di pasar, tetapi juga untuk bertahan dalam jangka panjang. Ketika lembaga keuangan seperti bank dan organisasi keuangan swasta lainnya ragu untuk mengambil risiko pembiayaan tahap awal, karena kredibilitas perusahaan pemula tidak didirikan, perusahaan modal ventura datang ke dalam perampokan untuk mendanai proyek dalam bentuk ekuitas yang dapat disebut sebagai "modal risiko tinggi".

Meskipun ada kesalahpahaman bahwa minat perusahaan modal ventura terutama didorong oleh teknologi mutakhir di industri, tidak selalu terjadi dengan semua perusahaan modal ventura. Seorang kapitalis ventura mengasosiasikan risiko tinggi dengan keuntungan besar. Tentu saja setelah benar-benar menganalisis prospek dan konsekuensinya dan kelangsungan hidup proyek. Pemodal ventura menjadi mitra dengan pengusaha dalam bisnisnya. Pembiayaan modal ventura yang benar tidak perlu membatasi diri pada produk teknologi tinggi, ide berisiko apa pun dengan potensi besar dapat dibiayai dan modal ventura adalah mekanisme yang sangat kuat untuk mempromosikan dan melembagakan kewirausahaan.

Terutama modal ventura berfokus pada pertumbuhan. Seorang kapitalis ventura sangat tertarik untuk melihat bisnis kecil tumbuh menjadi bisnis yang lebih besar. Dia membantu dalam mendirikan bisnis, mendanainya, dan datang terus untuk melihat perusahaan berkembang. Jika itu adalah partisipasi ekuitas potensial, kapitalis ventura dapat keluar dari kemitraan setelah perusahaan menjadi menguntungkan dan mengambil kembali uangnya dengan menjual saham atau sekuritas konvertibel. Jika perusahaan memilih investasi jangka panjang dari pembiayaan modal ventura, pemodal harus mengembangkan sikap investasi untuk jangka panjang, katakanlah lima atau sepuluh tahun untuk memungkinkan perusahaan menghasilkan keuntungan besar.

Bentuk lain dari pembiayaan adalah bahwa kapitalis ventura memiliki tangannya pada manajemen dimana ia menjadi partisipan aktif dalam operasi perusahaan dan pemikirannya diperlunak seperti bagaimana melipatgandakan dan menghasilkan uang cepat yang merupakan situasi win-win untuk kedua sisi. Tidak hanya keuangan, kapitalis ventura juga berkontribusi pada pemasaran, peningkatan teknologi dan keterampilan manajemen untuk kepentingan perusahaan baru.

Pendekatan manajemen pemodal ventura berbeda secara signifikan dengan bankir yang prihatin utamanya adalah jaminan dan sekuritas dalam bentuk aset. Dia menjauhkan tangannya dari manajemen dan bermain aman. Pemodal ventura juga tidak dapat berperilaku seperti investor pasar modal yang menginvestasikan uang tanpa memiliki pengetahuan menyeluruh tentang bisnis dan manajemen perusahaan. Ia menggabungkan kualitas seorang bankir, investor pasar saham, dan wirausahawan dalam satu.

Tren terbaru adalah bahwa perusahaan perangkat lunak populer dan raksasa mempromosikan konten mereka melalui perusahaan pemula, dengan menyediakan teknologi, pelatihan, dan keahlian terbaru selain dari finising, yang menyebarkan area geografis operasi perusahaan induk dan juga memperluas wilayah mereka untuk skala yang lebih besar. ketinggian. Perusahaan modal ventura harus fokus pada pengembangan pertumbuhan dan pengembangan perusahaan dan tidak perlu membatasi kepentingan mereka hanya untuk membiayai teknologi, infrastruktur, layanan teknologi informasi dan sejenisnya. Mereka perlu melakukan diversifikasi investasi mereka di berbagai sektor dan bahkan menghidupkan kembali unit yang sakit dapat dianggap sebagai salah satu pilihan jika ada potensi dalam bisnis.

[ad_2]


Laptop Militer Dari TerraLogic: Toughnote D-13 dan Toughnote D-15 untuk Laptop Militer

[ad_1]

TerraLogic telah memasok aplikasi survei dan pemantauan berbasis di Inggris sebelum beralih ke penyediaan peralatan komputasi militer sejak tahun 2000. Mereka memasok persyaratan ketat dari militer, lembaga bantuan, utilitas, layanan darurat dan pertahanan, aplikasi industri dan kelautan serta industri konstruksi di seluruh dunia.

Di postingan sebelumnya, saya sudah mengulas seri Toughnote D-13 yang memiliki layar LCD 13,1 inci. Untuk Toughnote D-15, semua penawaran khusus untuk pelanggan hampir sama kecuali di bagian peningkatan tertentu.

Toughnote D-15 laptop militer lengkap tersedia dengan warna militer hijau yang menampilkan teknologi prosesor Intel Duo-Core. The 15-inch daylight readable TFT memiliki pilihan apakah akan memilih menggunakan konektor DVI Standar dengan monitor DVI pabrikan atau konektor DVI Proprietary khusus untuk monitor DVI Terralogic saja. Layar sentuh resistif standar memungkinkan pengguna beroperasi dengan jari, bersarung atau stylus.

Konektivitas D-15 terralogic diubah dibandingkan dengan D-13 dengan menambahkan ekstra satu FireWire tetapi mereka hanya menempatkan dua port USB. Semua port lainnya masih sama dengan pendahulunya kecuali mereka menambahkan opsi baru ke koneksi I / O militer kelas tahan air, super-kasar. Jadi sekarang, Toughnote Series D-15 lebih fleksibel.

Untuk informasi Anda, D-15 juga dilengkapi dengan ruang drive kedua untuk lebih banyak kemungkinan ekspansi dan kustomisasi. Perawatan terralogic dengan kepuasan pelanggan dan mereka memberikan lebih banyak fleksibilitas untuk memilih spesifikasi sesuai kondisi kerja tanpa mengorbankan kekasaran dan kekokohan dan cocok untuk keperluan laptop militer.

Terralogic telah meluncurkan laptop militer terbaru mereka dalam seri kelas 13-inch LCD. Toughnote Series D-13 direkayasa untuk tampil dalam kondisi lingkungan paling ekstrim tanpa gagal. Baterai Swappable memungkinkan pengoperasian bekerja hingga 8 jam terus menerus.

Sasis bodi yang terbuat dari magnesium alloy AZ91D cenderung menjalankan beberapa pon lebih berat daripada laptop biasa dengan berat hingga 9,5 lb (termasuk drive DVD-ROM dan baterai primer). Namun tentu saja Anda akan mendapat perlindungan yang lebih baik dengan ekstra berat.

fitur

Toughnote D-13 memiliki prosesor Intel Core 2 Duo 1,66 GHz yang baru mendukung RAM DDR-II hingga 4 GB menjanjikan tingkat kinerja yang tinggi di bidang komputasi yang kasar. Hard disk 320 GB yang terpasang, tahan air 2,5 which yang dapat dilepas membuatnya mudah untuk menukar data atau meng-upgrade ke kapasitas hard drive yang lebih tinggi.

Terralogic menawarkan opsi pembeli laptop untuk memilih hard drive solid state super padat untuk meningkatkan keamanan data penting yang disimpan. Flexi-bay tersegel yang dapat menyimpan baterai sekunder, drive DVD-RM atau floppy disk drive mencegah masuknya air atau debu ke dalam inti mesin yang menjaga integritas motherboard.

13,3-inch daylight readable TFT dengan resolusi hingga 1024 X 768 piksel layar sentuh resistif opsional memungkinkan ruang kerja kontrol pengguna menggunakan jari, bersarung atau bahkan stylus.

Tombol keyboard tahan air Windows 89 memastikan tidak ada batasan di setiap lingkungan kerja. D-13 juga memiliki fitur membran anti-debu opsional dan keyboard dengan lampu latar. Sentuh mouse touchpad resistif tahan air menambahkan lebih banyak kekasaran untuk laptop ini.

Sistem operasi yang diinstal Windows XP Pro dan pembeli laptop dapat memilih Windows 2000 Pro, Windows 7 Pro atau Linux tergantung pada aplikasi yang diperlukan.

Kekasaran

Memenuhi standar militer untuk menahan guncangan getaran, debu dan hujan atau air tetapi masih perlu memberikan perlindungan yang tepat saat beroperasi di lingkungan yang keras. MIL-STD 810F untuk laptop standar militer umum dan IP54 untuk melindungi sistem internal dari intrusi air. Add-on, Terralogic menawarkan upgrade untuk aplikasi sensitif militer dan EMI dengan MIL-STD 461E.

Keyboard yang dirancang hanya dapat mengambil curah hujan dari atas dengan angin ringan bertiup untuk menjaga tahan air. Pengguna disarankan untuk tidak membenamkan atau menyemprotkan air yang menyebabkan sistem terbalik dapat menyebabkan kerusakan permanen pada sirkuit elektronik.

Ada beberapa konektor seperti topi konektor D-sub disegel secara internal untuk melindungi dari debu dan getaran kejut. Port I / O dan perangkat lain di kanan atau kiri harus menjaga saluran kabel tertutup rapat atau tertutup rapat saat terkena air atau debu.

Terralogic menawarkan gasket opsional untuk konektor DB-9 dan DB-25 untuk meningkatkan ketahanan hujan, debu, dan kelembaban pada kabel jenis umum. Jack dan kabel DC disegel dan dapat beroperasi dengan cipratan air.

Pemanas untuk hard drive memungkinkan laptop militer ini beroperasi dalam suhu iklim. Kisaran suhu operasi -20 hingga 50 derajat Celsius (32 – 1220F) dan kisaran suhu penyimpanan -40 hingga 70 derajat Celsius (-40 – 1580F). D-13 juga bisa bekerja di kelembaban hingga 95%. Terralogic juga merekayasa laptop ini untuk beroperasi untuk ketinggian yang berbeda hingga 4572 meter (15.000 kaki).

Kesimpulan

Terralogic Toughnote D-13 menawarkan level kinerja pasar terdepan yang lebih tinggi di bidang komputasi yang kasar. Fitur untuk memenuhi standar laptop militer membuat laptop seri D-13 ini berdiri di patokan mereka sendiri.

[ad_2]


Lari Dari Kanker Prostat – Bagian 13

[ad_1]

Kamus Merriam-Webster saya mendefinisikan istilah "bertahan hidup" sebagai "hidup atau eksis lebih lama daripada hidup". Musim panas tahun 2010 ditandai tiga tahun dari operasi kanker. Semua pemeriksaan saya yang mengarah ke titik ini sudah bagus. Hasil PSA saya terus <.1 ng / ml. Namun, apakah tiga tahun waktu yang cukup untuk menyatakan diri Anda sebagai "orang yang selamat"? Apakah saya benar-benar "hidup lebih lama" kanker?

Pemahaman saya adalah bahwa jika Anda berhasil mencapai lima tahun, maka Anda dianggap sembuh. Tetapi hanya sifat siluman dari penyakit ini yang membuat saya merasa tidak nyaman. Saya tidak pernah benar-benar memiliki gejala yang mengarah ke diagnosis saya, hanya peningkatan pembacaan PSA. Meskipun sikap saya pada umumnya positif, saya terus bertanya-tanya apakah berita buruk bersembunyi di sudut, menunggu untuk mengalahkan saya lagi.

Pada awal musim panas tahun 2010, kami menambahkan anggota baru ke keluarga kami. Kami selalu menemukan kenyamanan memiliki hewan di rumah kami. Dengan beberapa kucing dan seekor beagle tua, kami menyambut Calvin, seekor labrador retriever kuning berusia 2,5 bulan yang lucu. Hewan tidak meminta banyak, tetapi siapa yang bisa menolak hewan peliharaan tanpa syarat kasih memberikan pemiliknya. Sebagai lab, saya tahu bahwa hanya masalah waktu sebelum Calvin bergabung dengan saya dalam perjalanan reguler saya di rumah. Dokter hewan menyarankan kami menunggu sampai Calvin sekitar satu setengah sebelum membawanya berjalan lebih lama. Kami memang membawanya untuk berjalan-jalan meskipun dan dia senang pergi.

Saya tidak memberi tahu banyak orang tentang diagnosis saya di tempat kerja, selain beberapa pekerjaan saya yang menjalankan teman. Saya juga meminta mereka untuk menyimpan informasi ini untuk diri mereka sendiri. Saya tidak ingin membahas situasi saya di tempat kerja jadi saya menyimpan hal-hal untuk diri saya sendiri. Pekerjaan adalah pelarian bagi saya. Saya fokus pada semua proyek sebelum kelompok saya dan itu membantu melewatkan waktu. Ketika saya tidak sibuk, pikiran saya kadang-kadang mengembara dan saya akan menemukan diri saya memikirkan hal-hal yang bisa salah. Saya tidak ingin menjadi hypochondriac dalam prosesnya. Jadi saya berusaha untuk tetap sibuk baik di kantor maupun di rumah.

Hidup penuh dengan hal-hal baik dan buruk. Kurasa itu seharusnya membantu menyeimbangkan segalanya. Saya ingat memberi tahu teman-teman saya tentang diagnosis saya di sebuah pub lokal setelah berlari kembali pada akhir tahun 2007. Para pemain yang biasa menjalankan karakter ada di sana. Secara khusus, Doug Zimmerman mengetahui kanker saya pada waktu itu. Sedikit yang kita tahu bahwa kurang dari tiga tahun kemudian kita akan kehilangan Doug selama lari dari kondisi jantung yang jelas. Saya bertanya-tanya saat itu jika hari-hari saya dihitung. Akulah yang mengidap kanker.

Untuk beberapa alasan, kami tidak mendapatkan tiket musim 2010-2011 Gampel ke permainan bola basket UCONN Putra. Kami telah mendapatkan tiket musiman selama enam atau tujuh tahun terakhir sampai saat itu. Tetapi kami dengan setia menyaksikan mereka di TV setiap pertandingan. Tidakkah Anda tahu, The UCONN Men melanjutkan, dipimpin oleh Kemba Walker dan memenangkan turnamen Big East dan NCAA dengan sebelas kemenangan beruntun yang luar biasa. Ini harus turun sebagai salah satu turnamen terbesar yang pernah ada dalam sejarah NCAA. Sungguh menakjubkan betapa sedikit gangguan dapat membantu Anda melewati masa-masa sulit.

[ad_2]


Daftar Periksa Uji Tuntas Situs Web dari 13 Item untuk Pembeli Situs Web

[ad_1]

Banyak pembeli situs web menyelesaikan uji tuntas mereka dan bertanya-tanya apakah mereka telah memeriksa semuanya. Hal ini menyebabkan banyak pembeli, terutama pembeli yang tidak berpengalaman, untuk membekukan, dan menunda bergerak maju untuk menutup pembelian situs web. Kebimbangan dapat membunuh peluang investasi besar. Ada waktu untuk uji tuntas dan ada waktu untuk menutup kesepakatan.

Setiap situs web berbeda tetapi mereka semua memiliki barang serupa yang harus diverifikasi pembeli selama proses uji tuntas. Daftar di bawah ini bukan daftar lengkap karena situs web mungkin memiliki item tambahan yang perlu diverifikasi. Tetapi, setidaknya, wajib bahwa pembeli memverifikasi barang-barang di bawah ini.

Saya telah menggariskan daftar periksa 13 item yang setiap pembeli situs web pemula atau pembeli situs web yang berpengalaman harus memverifikasi sebelum mendapatkan situs web. Alat-alat penelitian termasuk memberi tahu pembeli ke mana harus pergi ke penelitian dan memverifikasi barang-barang ini.

1. Whois

Periksa informasi kepemilikan yang tersedia secara publik di nama domain. Sangat penting untuk memulai dengan menetapkan bahwa penjual secara sah memiliki nama domain dan situs web yang dia jual.

Ini mungkin terdengar jelas tetapi, sebagai pembeli, ini adalah di mana Anda harus memulai due diligence Anda. Jangan hanya berasumsi bahwa penjual adalah pemilik sah situs web. Verifikasi itu. Jika data Whois bersifat pribadi, maka penjual akan mengirimi Anda email dari nama domain khusus untuk membuktikan bahwa ia memilikinya.

Anda dapat menggunakan DomainTools.com untuk penelitian ini.

Whois juga akan memberi Anda detail tambahan seperti ketika nama domain didaftarkan atau diperoleh oleh penjual situs web. Ini harus sesuai dengan klaim penjual mengenai sudah berapa lama dia memiliki dan mengoperasikan bisnis situs web. Anda juga dapat memverifikasi riwayat situs web menggunakan Archive.org yang akan kita diskusikan di bawah ini.

2. Archive.org

Penting untuk memahami berapa lama situs web telah online dan seperti apa di masa lalu. Masukkan URL situs web di mesin pencari Archive.org untuk menarik catatan sejarahnya.

Archive.org menjelajah dan menyimpan cuplikan halaman web. Ini akan memberitahu Anda ketika situs web benar-benar diluncurkan, yang sering berbeda dari tanggal pendaftaran nama domain. Dan Anda akan dapat melihat seperti apa situs web di masa lalu.

Ini akan memberi Anda pemahaman yang baik tentang sejarah dan pertumbuhan situs web. Informasi yang Anda kumpulkan di sini harus sesuai dengan klaim apa pun yang dibuat oleh penjual situs web terkait dengan riwayat situs web.

3. Lalu Lintas

Periksa nomor lalu lintas untuk situs web dengan meminta akses pengguna hanya-baca ke akun lalu lintas situs web. Penjual akan menambahkan alamat email Anda ke akun lalulintasnya seperti Google Analytics. Anda dapat melihat data tetapi Anda tidak akan memiliki kemampuan Administrator untuk mengedit pengaturan apa pun.

Dengan cara ini, Anda dapat masuk, mengeklik, dan menggali data untuk memverifikasi bahwa itu cocok dengan klaim lalu lintas yang dibuat oleh penjual.

4. Keuangan

Sama seperti Lalu Lintas, Anda harus memverifikasi keuangan situs web. Metode verifikasi akan tergantung pada bagaimana situs web mendapatkan dan menerima uangnya serta seberapa nyaman penjual memberi Anda akses langsung ke data keuangannya.

Jika situs web menghasilkan uang oleh Google AdSense, seperti halnya Analytics, penjual dapat memberi Anda akses pengguna terbatas ke data. Anda dapat masuk dan memverifikasinya. Jika situs web menerima pembayaran PayPal, metode akses pengguna serupa dapat digunakan. Sebagian besar sistem pembayaran online memiliki fitur akses pengguna yang dapat digunakan pembeli untuk memverifikasi data keuangan.

Dalam kasus lain, Anda mungkin perlu memverifikasi laporan kartu kredit, rekening bank, laporan pajak, atau keuangan yang diaudit. Dalam beberapa kasus, penjual dapat mengirimi Anda rekaman langsung dari lembaga keuangannya.

Beberapa penjual lebih suka menggunakan konferensi video atau layar komputer bersama (melalui Skype atau GoToMeeting) untuk masuk ke akun mereka sendiri dan menunjukkan kepada pembeli semua data yang ingin dilihat pembeli. Dengan cara ini, penjual tidak memberikan pembeli akses langsung ke akun keuangannya tetapi pembeli masih dapat melihat dan memverifikasi data.

5. SpyOnWeb.com

Penting juga untuk mengetahui apa aset situs web lain yang dimiliki oleh penjual situs web. Pembeli harus mencari tahu apakah penjual memiliki situs web serupa lainnya yang dapat bersaing dengan situs web yang dijual kepada pembeli.

Alat penelitian SpyOnWeb.com menyediakan data tentang aset online lain milik pemilik yang sama. Seorang pengguna hanya harus memasukkan URL situs web yang ingin dia teliti.

Lebih sering daripada tidak, penjual akan memiliki situs web lain. Sangat penting bahwa pembeli mengungkap apakah semua situs web ini berbagi biaya seperti hosting situs web. Atau apakah semua pendapatan situs web digabungkan dan dilaporkan dalam akun keuangan yang sama seperti memiliki satu akun AdSense untuk banyak situs web.

Dengan cara ini, pembeli dapat dengan jelas memisahkan pendapatan dan biaya ini dari situs web yang dia minati dan mendapatkan gambaran yang jelas tentang keuangan independennya.

6. Tautan balik

Tautan balik memberi tahu pembeli seberapa populer situs web itu online. Semakin tinggi jumlah backlink, semakin tinggi peringkat situs web dengan mesin pencari, dan umumnya, semakin tinggi trafiknya.

Sayangnya, ada banyak alat verifikasi backlink dan semuanya memberikan hasil yang berbeda. Jadi sebaiknya gunakan semuanya untuk memahami seluruh portofolio tautan balik yang mengarah ke situs web.

Seorang pembeli dapat menggunakan Majestic SEO, Open Site Explorer (Moz), Alexa, dan Google Webmaster Tools untuk memverifikasi tautan balik. Hasil dari setiap sumber daya akan sangat berbeda. Pembeli dapat mengeklik tautan balik untuk mencari tahu situs web mana yang tertaut ke situs web untuk dijual. Link balik dari situs web otoritas tinggi sangat berharga.

7. UDRP

Hal terakhir yang diinginkan pembeli situs web adalah untuk mendapatkan situs web dan nama domainnya dan menemukan bahwa domain tersebut terlibat dalam beberapa situasi hukum yang tidak nyaman.

Alasan mengapa pembeli mengakuisisi aset situs web dan bukan bisnis terdaftar (seperti kemitraan atau perusahaan) adalah untuk menghindari mewarisi kewajiban bisnis apa pun. Demikian pula, pembeli aset situs web tidak ingin mendapatkan masalah hukum yang mungkin melibatkan nama domain.

Pencarian UDRP cepat akan memberi tahu pembeli jika ada masalah hukum sebelumnya atau saat ini yang tertunda terkait dengan nama domain.

8. Paten & Merek Dagang

Penjualan situs web mungkin melibatkan pembelian paten terdaftar atau merek dagang yang dimiliki oleh penjual. Jika pembeli akan memperoleh kekayaan intelektual ini dalam paket situs web, ia harus memverifikasi status pendaftaran ini.

Di mana hak paten dan merek dagang ini terdaftar akan menentukan di mana pembeli melakukan penelitiannya. Database publik terbesar adalah Amerika Serikat Paten dan Trademark Office (Amerika Serikat), Kantor Kekayaan Intelektual Kanada (Kanada), dan Kantor untuk Harmonisasi di Pasar Internal (Uni Eropa). Negara-negara lain memiliki basis data kekayaan intelektual mereka sendiri.

Pembeli harus memverifikasi bahwa penjual situs web adalah pendaftar sah dari paten atau merek dagang dengan menelusuri basis data ini.

9. Copyscape

Ketika memperoleh situs web yang didorong artikel, karena tingginya tingkat pencurian konten online, selalu ada baiknya untuk melakukan penelitian Copyscape.

Ini akan menentukan apakah situs web memiliki konten unik atau apakah konten tersebut dijiplak dari situs web lain.

10. Penilaian Nama Domain

Jika itu situs web untuk dijual dibangun di atas nama domain premium, penting untuk menetapkan apa yang layak untuk nama domain saja. Penilaian nama domain mungkin diperlukan.

Baik pembeli dan penjual dapat memilih untuk laporan penilaian mendalam secara formal seperti yang disediakan oleh Sedo atau Moniker. Atau mereka dapat melakukan penilaian otomatis cepat menggunakan layanan online seperti Estibot dan DomainIndex.com. Penilaian otomatis cenderung kurang akurat daripada penilaian formal, tetapi terkadang dapat memberikan kisaran harga yang wajar untuk nama domain.

Jika nama domain telah berpindah tangan dalam penjualan sebelumnya, mengetahui harga penjualan sebelumnya sangat ideal untuk melakukan penilaian domain. Harga ini bisa ditemukan dari catatan sejarah yang tersedia di NameBio, Estibot, Sedo, atau DNJournal.

11. Penalti Google

Karena sangat pentingnya lalu lintas mesin pencari Google ke sebagian besar situs web, ada baiknya untuk memverifikasi bahwa situs web belum dihukum atau didekati oleh mesin pencari Google.

Ada banyak alat penelitian online gratis yang dapat memverifikasi ini termasuk Kotak Pasir dan Penalti Penanda Pixel Groove.

12. Pengguna Terdaftar dan Pelanggan

Sebagian besar situs web memiliki daftar pelanggan email atau anggota terdaftar. Sangat penting untuk memeriksa akun pemasaran email ini untuk memverifikasi jumlah anggota yang diklaim oleh penjual.

Sebagian besar layanan pemasaran email seperti MailChimp dan Kontak Konstan memiliki fitur yang memungkinkan Administrator menambahkan pengguna dengan akses terbatas. Pembeli dapat ditambahkan sebagai pengguna untuk masuk dan memverifikasi data. Atau penjual dapat menggunakan konferensi video untuk menunjukkan dan membuktikan angka-angka ini kepada pembeli.

13. Periksa Forum

Sebagian besar pemilik situs web dan pengguna situs web adalah anggota terdaftar dari forum yang terkait dengan niche situs web. Mengunjungi forum adalah cara yang bagus untuk memahami apa yang orang "di jalan" pikirkan tentang situs web dan produk atau layanannya.

Pencarian Google sederhana dari URL situs web biasanya akan memunculkan halaman forum mana situs web telah dibahas di masa lalu. Apa yang hebat tentang forum adalah bahwa pembeli juga dapat melihat tanggal ketika komentar forum diposting. Ini memberi tahu pembeli apa yang dipikirkan dunia tentang situs web, baik atau buruk, dari waktu ke waktu.

Ini adalah 13 item yang harus diverifikasi setiap pembeli situs web selama due diligence dan ini adalah alat yang digunakan untuk melakukan tugas-tugas due diligence ini. Gabungkan ini dengan sedikit akal sehat dan setiap pembeli dapat, dan akan, melakukan uji tuntas yang tepat dengan cepat di situs web apa pun.

[ad_2]


13 Pelajaran Hidup dari Menjalankan My First Marathon

[ad_1]

Saya telah menjalankan sembilan maraton sejauh ini dalam hidup saya dan masing-masing merupakan pengalaman yang luar biasa dalam dirinya. Namun, tidak ada maraton yang saya jalankan membandingkan dengan pengalaman menjalankan yang pertama. Itu adalah salah satu peristiwa dalam hidup yang tidak pernah Anda lupakan. Saya ingin berbagi dengan Anda pengalaman dan pelajaran hidup yang saya pelajari darinya.

Bertahun-tahun yang lalu saya membuat daftar hal-hal yang ingin saya capai dalam hidup saya. Di daftar saya ada hal-hal seperti bepergian keliling dunia, mendapatkan lisensi pilot, berlari maraton, dan mengunjungi piramida Mesir. Saya menyimpan daftar itu dan segera melupakannya.

Beberapa tahun yang lalu istri saya menemukan daftar saya dan terkejut mengetahui bahwa saya memiliki keinginan untuk berlari maraton. Dia mencuri tujuan saya, dilatih untuk itu dan berlari maraton. Saya benar-benar kagum bahwa dia benar-benar melakukannya. Bahkan, saya sangat terkesan, saya berkata pada diri sendiri, jika dia bisa melakukannya, saya juga. Dan saya melakukannya.

Menjalankan maraton bukanlah hal yang kecil. Maraton adalah 26,2 mil panjang atau sekitar 44.500 langkah. Untuk memahami seberapa jauh jaraknya, saya sarankan untuk lain kali Anda berkendara di mobil Anda untuk mengatur meteran perjalanan Anda. Amati tanda jarak tempuh dan ketika Anda sampai sejauh 26,2 mil, pertimbangkan untuk berlari sejauh itu. Sekali lagi, ini bukan tugas kecil.

Menjalankan maraton adalah pengalaman unik. Ini adalah satu-satunya kompetisi olahraga yang saya sadari di mana pemula yang paling hijau dapat menggosok bahu dengan dan bersaing dengan atlet elit dunia. Anda tidak menemukan itu dalam sepakbola, atau bola basket, atau golf atau olahraga lainnya. Tapi dalam maraton, saya berlari dengan Kenya!

Untuk berlatih dengan benar untuk maraton Anda harus memulai hampir satu tahun sebelumnya. Ketika saya memulai pelatihan, saya tidak bisa berlari sejauh dua mil. Tetapi minggu demi minggu, bulan demi bulan, dengan pelatihan dan bimbingan dari istri saya yang manis, kami perlahan membangun jarak bermil-mil kami. Ini berarti berlari 2 atau 3 mil sehari selama empat hari dalam seminggu, beristirahat pada hari Jumat dan kemudian berlari lebih lama pada Sabtu pagi.

Pelatihan Sabtu pagi berjalan lebih lama dan lebih lama. Pelatihan Sabtu terakhir kami sebelum marathon 24 mil panjang. Pada pelatihan itu kami mulai pukul 5 pagi. Sungguh gelap gulita. Pada saat itu kami menemukan banyak rusa, rubah, sigung, induk rakun dan bayi-bayinya, 2 burung hantu, seekor kelinci dan seekor ular. Jadi setelah banyak pelatihan seperti itu berjalan dengan total lebih dari 800 mil dan memakai sepasang sepatu lari $ 75, kami siap untuk marathon St. George, Utah.

Kami berbeda, pada dasarnya, dari pria lain. Jika Anda ingin memenangkan sesuatu, jalankan 100 meter. Jika Anda ingin mengalami sesuatu, jalankan maraton. –Emil Zatopek

Saya suka kutipan itu karena sangat benar. Menjalankan maraton adalah pengalaman yang benar-benar luar biasa. Saya ingin memberi Anda sedikit rasa seperti apa pengalaman itu bagi saya. Ini diambil dari jurnal pribadi saya.

Pengalaman Marathon Pertama Saya – dari jurnal saya tertanggal 1 Oktober 1999

Hari yang luar biasa! Lisa dan aku baru saja berlari maraton St. George. Ini menjadi luar biasa. Kami bangun pagi ini pada jam 4 pagi, makan sarapan dan kemudian saya bercukur dan mandi. Kami mendapatkan perlengkapan lari kami dan keluar dari pintu jam 5 pagi. Kami berjalan ke bus di taman. Hari masih sangat gelap. Kami naik bus kami dan naik ke awal balapan.

Perjalanan bus panjang dan bergelombang dan saat kami sampai di puncak, aku benar-benar perlu menggunakan toilet. Untungnya mereka punya banyak porta-potties dan saya bisa pergi. Itu sangat melegakan!

Ketika mereka menurunkan kami cukup dingin dan kami memakai keringat kami. Ada lampu besar yang menerangi seluruh area. Ribuan orang ada di sana untuk menjalankan perlombaan. Mereka memiliki musik yang memotivasi dengan kuat. Suasana yang menyenangkan dengan semua orang yang mengunjungi dan berbicara tentang perlombaan. Itu luar biasa!

Agar orang-orang tetap hangat, mereka telah menyalakan sejumlah besar api unggun dan untuk sementara waktu Lisa dan saya tetap hangat seperti itu. Tetapi Ibu Alam tidak meninggalkan saya sendirian dan tak lama saya harus pergi lagi. Sekarang garis di porta-potties sangat panjang. Karena kali ini bukan "bisnis besar," aku hanya pergi ke semak-semak untuk pergi. Saya menemukan diri saya dikelilingi (dalam kegelapan) oleh banyak pria dan wanita pelari lainnya melakukan hal yang sama. Itu sangat aneh. Ini adalah sesuatu yang tidak pernah saya bayangkan dalam hidup saya, bayangkan saya melakukannya dan di sana saya berbagi momen lega dengan sekelompok pelari lainnya.

Nah, tidak lama sebelum waktu perlombaan dimulai. Kami menanggalkan pakaian berkeringat kami dan memasukkannya ke dalam tas koleksi yang diberikan kepada kami sehingga kami bisa mendapatkannya lagi nanti. Kami bertemu dengan beberapa teman yang ingin berlari bersama kami. Ada begitu banyak suara sehingga kami hampir tidak bisa mendengar pistol start berbunyi, tetapi itu benar. Segera kami berangkat dan berlari. Hari masih gelap.

Yang lain yang akan berlari bersama kami segera hilang di lautan pelari kecuali Marilyn. Saya harus mengakui bahwa saya sedikit disadap pada awalnya bahwa dia berlari bersama kami karena saya merasa dia bergantung pada Lisa dan lari saya. Tetapi percakapan dan pembicaraannya yang terus-menerus berubah menjadi berkat saat mil itu berlalu lebih cepat dari yang saya perkirakan. Dia adalah berkat nyata yang menyamar. Dia juga sangat gagah dan mendorong kami cukup untuk membuat kami melakukan lebih baik daripada yang pernah kami lakukan sebelumnya.

Itu sangat mengherankan karena semakin terang untuk melihat ribuan pelari di sepanjang jalan seperti ular besar di depan kami dan di belakang kami sejauh yang kami bisa lihat.

Air berhenti setiap dua mil dan di masing-masing saya biasanya mengambil satu cangkir Gatorade dan satu cangkir air dan mencampur keduanya dan meminumnya. Di beberapa perhentian air saya mengambil pisang untuk dimakan. Mereka dipotong kecil-kecil. Di dua pemberhentian saya mengambil beberapa barang goo untuk dimakan. Saya pikir itu semua membantu.

Pengalaman yang luar biasa – semuanya dari awal sampai akhir. Mil itu berdetak satu demi satu. Veyo hill datang dan pergi. Kemudian bukit panjang dan bertahap. Di bagian atasnya saya tidak melakukannya dengan baik. Saya mulai lelah dan mual di perut. Saya memiliki dorongan kuat untuk berjalan. Akhirnya setelah apa yang tampak seperti keabadian menanjak, kami sampai pada penurunan panjang. Kami membutuhkan itu. Senang rasanya melihat ke lembah tempat St. George berada.

Sepanjang jalan ada sekelompok kecil orang yang menyemangati kami. Ada helikopter yang terbang rendah, merekam kami bersama dengan kru kamera darat di kendaraan roda empat. Kami berusaha terlihat bagus untuk kamera.

Marilyn memberi tahu kami tentang pernikahan sebelumnya dan keluarganya serta pernikahan barunya dan pekerjaannya. My, bisakah dia bicara! Itu menarik dan menjaga perhatian kami dari kesengsaraan dan rasa sakit kami dan membantu kami melewatkan waktu.

Pada penanda mil 16 kami datang ke jalan yang menuju ke Snow Canyon. Ada banyak orang di sana yang menyemangati kami dan memberi kami lima. Anak laki-laki melakukan itu memberi saya dorongan.

Pada kami pergi mil demi kilometer. Salah satu kekhawatiran terbesar saya adalah kaki kiri bawah saya. Saya mengalami begitu banyak masalah dalam pelatihan saya dengan betis, lutut dan kaki saya. Untungnya doa saya dijawab dan saya tidak punya masalah serius.

Akhirnya kami mengitari tikungan di mana Anda bisa melihat kota. Sekarang ada lebih banyak orang menyemangati kami. Itu hebat! Di mil 23 Marilyn berangkat di depan kami. Lisa dan saya melambat. Kami melakukan banyak perjalanan sejauh dua mil. Akhirnya kami mengitari tikungan ke peregangan terakhir. Pada saat ini kedua lututku mulai benar-benar sakit. Kami benar-benar harus mendorong diri kami sekarang bahkan dengan garis finish yang terlihat.

Kami sekarang berada di peregangan terakhir. Kami berada di tempat yang mereka sebut saluran di mana jalan dipenuhi oleh kerumunan orang di kedua sisi. Mereka menyemangati kami. Ini memberi kami dorongan energi dan kami meningkatkan kecepatan kami. Kemudian kami datang ke tempat duduk dan melihat empat anak kecil kami bersorak-sorai. Dengan semburan energi kami berlari untuk menyelesaikannya, berpegangan tangan saat kami melewatinya. Lalu kami saling berciuman. Wow! Sungguh perasaan yang luar biasa untuk melewati garis akhir itu! Bagaimana Anda bisa menggambarkannya?

Ketika kami berjalan melewati mereka, mereka menaruh medali finisher di sekitar masing-masing leher kami. Kami benar-benar mendapatkan mereka. Dan waktu kita? Yah, kami mengatakan kepada diri sendiri sejak lama kami akan senang dengan apa pun antara 4 ½ hingga 5 jam. Berdasarkan pelatihan kami, saya mengharapkan lebih dekat hingga 5 jam. Yah, kami masuk jam 4 jam 29 menit dan 20 detik. Wow, bahkan lebih baik dari yang kita duga. Semuanya berjalan dengan baik.

13 Pelajaran Hidup dari Menjalankan My First Marathon

Saya harap itu memberi Anda beberapa gagasan tentang bagaimana rasanya. Untuk efek penuh Anda harus menjalankan maraton sendiri. Sekarang, izinkan saya berbagi dengan Anda 13 pelajaran yang saya pelajari dari pengalaman luar biasa itu.

1. Setiap orang dapat berlari maraton. Dulu saya memiliki gambaran di benak saya tentang seperti apa tampilan seorang pelari maraton – seorang wafer kurus tipe kijang dari Kenya. Setelah menjalankan maraton pertama saya, gambar itu berubah secara dramatis. Saya kagum pada berbagai orang yang berlomba. Saya menyadari bahwa ukuran tidak masalah. Seorang teman yang saya latih hampir dua kali berat badan saya dan akan mengkonsumsi apa yang tampak seperti satu galon Gatorade di setiap perhentian air, namun ia adalah pelari yang jauh lebih cepat daripada saya. Umur tidak masalah. Saya tidak bisa memberi tahu Anda berapa banyak wanita tua yang melewati saya selama maraton pertama itu. Muda, tua, besar, kecil, kurus, lebar, sebut saja, mereka semua berlari maraton. Itu menakjubkan.

2. Datang pertama tidak masalah. Finishing tidak. Dalam maraton, semua orang yang melintasi garis finish adalah pemenang dan menerima medali. Itu bagus karena saya jelas bukan pelari cepat. Hanya mencapai akhir adalah pencapaian besar. Saya pikir hidup seperti itu. Untuk menjadi sukses, Anda tidak harus memiliki yang terbaik atau menjadi yang terbaik atau tercepat – hanya membuatnya dengan anggun sampai akhir.

3. Jadikan melalui mil percobaan. Saya dan istri saya telah belajar bahwa mil pertama dari setiap latihan lari selalu merupakan mil percobaan. Itu adalah mil yang harus Anda lalui sebelum hati dan tubuh Anda hangat dan masuk ke irama. Pada dasarnya Anda merasa buruk selama mil pertama itu. Tetapi jika Anda bisa melewatinya, Anda selalu merasa lebih baik selama bermil-mil berikutnya. Beberapa orang tidak pernah berhasil melewati "percobaan mil" dari usaha apa pun yang mereka kejar. Jadi bertahanlah, itu menjadi lebih baik.

4. Jangan melewatkan pelatihan. Saya telah berlari marathon di mana saya berlatih dengan baik dan saya telah berlari marathon di mana saya berhemat pada pelatihan. Anda jauh lebih baik ketika Anda melatih dengan benar. Rasa sakit dan kesengsaraan dan cedera yang terjadi ketika Anda mencoba sesuatu yang belum Anda latih dengan baik tidak layak. Lakukan pelatihan yang tepat.

5. Bersorak benar-benar berhasil. Kami semua pernah menghadiri acara olahraga dan berteriak dan bersorak untuk tim kami. Saya tidak pernah berpikir itu membantu banyak sampai saya berada di pihak penerima selama maraton pertama saya. Sungguh menakjubkan betapa itu meningkatkan energi dan dorongan saya ketika orang-orang menyemangati saya. Kita semua perlu bersorak dari waktu ke waktu dalam hidup kita.

6. Kita butuh teman. Perusahaan yang baik membuat perjalanan lebih menyenangkan.

7. Jangan berhenti. Kadang-kadang kita memiliki dorongan yang luar biasa untuk berhenti, menyerah, menyerah. Memiliki kemampuan untuk mengatasi dorongan-dorongan itu dan terus berjalan membuat semua perbedaan dalam hidup.

8. Hidup adalah maraton, bukan lari cepat. Ketika saya mulai berlatih marathon, saya akan mulai berlari dengan cepat. Saya akan melakukannya dengan baik sekitar satu mil atau lebih dan kemudian lari sepenuhnya dari gas. Istri saya harus memberi tahu saya bahwa saya perlu melambatkan dan santai saja. Saya harus memacu diri. Awalnya memang tidak mudah, tetapi saya segera mengetahui bahwa saya tidak dapat menghabiskan semua yang saya miliki selama mil pertama atau saya tidak akan pernah berhasil melewati 25,2 mil lainnya. Di banyak bidang kehidupan lainnya, aturan yang sama berlaku. Tenangkan dirimu.

9. Anda butuh pelatih. Saya menganggap diri saya orang yang cukup pintar dan dapat mengetahui banyak hal sendiri. Tetapi ketika melihat kembali pelatihan saya untuk maraton pertama saya, saya tidak dapat membayangkan melakukannya tanpa bantuan istri saya yang memiliki pengalaman melatih dan berlari marathon sendiri. Itu sangat luar biasa untuk membuatnya memimpin saya dan membimbing saya secara harfiah setiap langkah dari jalan. Jangan terlalu bangga membiarkan orang lain menunjukkan jalannya.

10. Permainan pikiran itu penting. Sebanyak kita suka berpikir bahwa kesuksesan dalam olahraga hanya membutuhkan memiliki tubuh yang disetel dan dilatih secara sempurna, jauh lebih dari itu. Ini sama halnya dengan permainan pikiran sebagai permainan fisik. Setelah semua persiapan fisik, sebagian besar kesuksesan Anda berkaitan dengan apa yang terjadi di kepala Anda. Dan biarkan aku memberitahumu, setelah 25 mil berlari, beberapa hal aneh bisa terjadi di sana. Ini adalah pertarungan mental konstan yang harus diperjuangkan agar berhasil.

11. Kita perlu spidol mil. Dalam hidup, serta selama maraton, kita membutuhkan penanda mil. Selama marathon St. George setiap mil ditandai dengan balon mylar perak besar. Anda bisa melihatnya muncul dari jarak yang cukup jauh. Jika Anda berpikir tentang garis finish, itu sangat jauh dan sepertinya tidak mungkin untuk dijangkau. Tetapi jika Anda berpikir tentang hanya membuatnya ke penanda mil berikutnya, yang tampaknya bisa dilakukan. Jadi tujuan langsungnya adalah selalu membuatnya menjadi penanda mil berikutnya. Ketika Anda melewati masing-masing, Anda merasakan kemajuan dan pencapaian. Maka Anda akan mengarahkan pandangan Anda pada yang berikutnya. Dalam hidup, kita membutuhkan tujuan jangka pendek untuk membantu kita mencapai tujuan jangka panjang kita.

12. Semakin banyak Anda melakukan sesuatu, semakin baik Anda melakukannya. Kedengarannya cukup sederhana dan itu. Pikirkan tentang pertama kalinya Anda melakukan hal yang sulit seperti bermain piano, mengetik di komputer, atau mengendarai mobil. Mereka semua pada awalnya sulit namun, seiring berjalannya waktu dan Anda bekerja setiap hari, itu menjadi lebih mudah, hampir alam kedua. Hanya karena sesuatu yang sulit pada awalnya tidak berarti Anda tidak dapat melakukannya. Itu hanya berarti Anda belum cukup melakukannya.

13. Terinspirasi oleh orang lain. Saya telah menetapkan tujuan bertahun-tahun yang lalu untuk berlari maraton. Tidak ada yang terjadi dengan itu sampai saya menyaksikan istri saya Lisa melakukannya. Ketika saya melihat dia menemukan garis finish, saya benar-benar kagum dan terinspirasi dan memutuskan saat itu bahwa saya akan melakukannya. Dan saya melakukannya. Memiliki tujuan bukanlah apa-apa. Terinspirasi oleh wanita hebat adalah segalanya.

Untuk menyimpulkan biarkan saya berbagi dengan Anda satu pelajaran terakhir, pelajaran terbesar dari semuanya:

Hidup itu seperti maraton. Anda keluar dari itu apa yang Anda masukkan ke dalamnya.

Terima kasih.

Kuasai Diri Anda, Kuasai Hidup Anda

[ad_2]


Pelajaran Kepemimpinan Dari Apollo 13

[ad_1]

Anda mungkin terkejut mengetahui Anda dapat belajar pelajaran kepemimpinan berharga dari menonton film Apollo 13 bermunculan di berbagai saluran kabel hari ini. Menginginkan kesuksesan tidak membawa pesawat luar angkasa ini kembali ke bumi. Pemimpin sejati memiliki strategi yang mereka terapkan untuk memastikan kegagalan, seperti yang mereka katakan dalam film, bukanlah pilihan.

Langkah pertama adalah, tentu saja, mengkomunikasikan bahwa Anda memiliki masalah di tempat pertama dan "Houston, kami punya masalah" yang melakukan itu. Mari lanjutkan perjalanan kita untuk mencari tahu apa lagi yang dapat diajarkan oleh film Apollo 13 tentang kepemimpinan:

o Jangan Menunggu Panggilan di Tim Dukungan Anda. Bangun tim dukungan back-up ke dalam proyek Anda. Pada tanda pertama masalah, mintalah bantuan. Panggil mereka; bawa mereka keluar dari tempat tidur seperti di film. Pikirkan tim dukungan Anda sebagai pengganti untuk proyek tersebut. Mereka tahu apa yang kamu tahu.

o Kerjakan Masalah. Mendefinisikan masalah adalah bagian tersulit dari penyelesaian masalah. Mereka tidak memecahkan sebagian masalah dengan pesawat luar angkasa dan kemudian memberi selamat kepada diri mereka sendiri – ini adalah hal biasa dan biasanya menciptakan pekerjaan tambahan. Jangan mempermasalahkan masalah dengan menebak apa yang salah.

o Tahu Kapan Harus Memotong Kerugian Anda. Dengarkan para ahli di tim Anda. Tidak butuh banyak waktu untuk memutuskan mereka tidak akan pergi bulan. Mereka tidak memikirkannya. Mereka terus berjalan; dan seharusnya Anda.

o Tetap Tenang. Dalam film, banyak orang menuliskan koordinat, memeriksa mereka dan melaporkan hasilnya kepada pimpinan. Mereka tetap tenang meskipun situasi hidup dan mati. Jika mereka dapat melakukan ini pada Apollo 13, Anda dapat melakukannya di kantor Anda.

o Biarkan Jalan Komunikasi Terbuka. Dalam film itu, satu karakter mematikan televisinya dan mengangkat teleponnya, menghabiskan waktu dan masukan berharga dalam memecahkan krisis. Pastikan Anda dapat berhubungan dengan orang-orang di tim Anda. Buat kebijakan jika Anda harus.

o Bekerja dengan Apa yang Anda Miliki — Bukan Apa yang Anda Inginkan. Banyak tim kepemimpinan membuang waktu dan usaha yang berharga untuk membahas apa yang seharusnya terjadi. Penyesalan, seperti penyesalan lainnya, tidak menyelesaikan apa pun. Dalam film, satu tim membuang barang-barang yang sebenarnya mereka harus bekerja dengan di pesawat ruang angkasa untuk memperbaiki kadar oksigen di atas meja. Cukup berkata.

Jadilah Kreatif. Dalam film, satu karakter putus asa tentang bagaimana barang-barang di atas meja dapat memecahkan masalah oksigen – mereka tidak dirancang untuk ini, katanya. Pemimpin menjawab: "Saya tidak peduli apa yang dirancang untuk dilakukan. Saya peduli apa yang bisa dilakukan."

o Jangan Pernah Berhenti Berlatih. Simulasikan kesuksesan di setiap kesempatan. Cobalah. Dalam film itu, astronot di tanah bekerja di ruang uji sampai prosesnya berhasil. Uji teori Anda.

o Tetaplah pada Prosedur Tried-and-True. Jangan membuang semuanya ke luar jendela. Anda mungkin punya alasan bagus untuk datang dengan prosedur Anda. Mereka bekerja karena suatu alasan, dan akan melakukannya lagi.

o Nyatakan kembali Visi Anda. Para pemimpin perlu mengingatkan orang-orang mengapa pekerjaan harus dilakukan dalam hal-hal yang positif – dan kadang-kadang dramatis.

Ketika Apollo 13 terjadi, Amerika sedang menghadapi bencana ruang angkasa pertama yang serius. Itu tidak terjadi. Pemimpin tim mengatakan kepada mereka itu tidak akan – menginspirasi kesuksesan.

[ad_2]


Pelajaran Strategi Dari Apollo 13

[ad_1]

Berikut tiga pelajaran dari misi Apollo 13 yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan rencana strategis Anda.

Jika Anda pernah menonton film Apollo 13, Anda mungkin ingat bahwa di awal krisis, Gene Kranz, direktur penerbangan, memberikan tugas kepada para insinyurnya. Dia memperingatkan mereka untuk mengandalkan data, memberi tahu semua orang untuk "menyelesaikan masalah," dan tidak membuat hal-hal menjadi lebih buruk dengan menebak.

Sepanjang krisis, para astronot dan tim di Houston mempelajari data, melakukan perhitungan, melakukan simulasi, mengamati hasil dan kemudian menghitung lagi. Mereka tidak pernah menduga ketika mereka tidak perlu – mereka terobsesi dengan data untuk memastikan mereka memahami seluruh masalah dan seluruh rentang solusi yang mungkin.

Menciptakan strategi bisnis yang hebat membutuhkan perhatian obsesif yang sama terhadap data. Anda harus mendasarkan solusi Anda pada informasi yang valid dan komprehensif secara statistik tentang perusahaan Anda, pelanggan Anda, pesaing Anda, dan industri Anda.

Setiap kali Anda memulai proses perencanaan strategis, setiap anggota tim perencanaan membawa paradigma sendiri ke diskusi. Orang-orang membuat asumsi berdasarkan pengalaman mereka, anekdot dan "legenda urban perusahaan" yang ada di setiap perusahaan.

Secara umum, kami menemukan bahwa 80% dari asumsi ini relatif akurat, tetapi sisanya tidak. Kedengarannya seperti rasio keberhasilan yang baik sampai Anda menyadari bahwa jika setiap eksekutif 20% salah dalam asumsinya, maka tim tersebut secara serius sejajar dalam pandangan mereka tentang situasi bisnis saat ini.

Tidak ada pengganti untuk data yang bagus. Ini menyamakan tim dan melengkapi mereka untuk membuat keputusan dengan fakta, bukan firasat.

Pelajaran hebat lainnya dari Apollo 13 adalah bagaimana para insinyur terjun ke dalam rincian untuk mengembangkan dan menerapkan solusi. Salah satu contoh favorit saya adalah ketika mereka menyadari bahwa mereka membutuhkan filter udara bundar agar sesuai dengan kotak filter persegi. Mereka tidak membuang waktu untuk mendiskusikannya secara teoritis – mereka hanya mengumpulkan semua yang mereka tahu tersedia bagi para astronot di pesawat ruang angkasa, dan mereka membangun solusi prototipe. Mereka menulis instruksi rinci tentang cara menggunakan kaus kaki dan selotip untuk memecahkan masalah. Kemudian mereka menyiarkan instruksi ke astronot yang mengimplementasikan solusi.

Situasi ini memodelkan karakteristik kedua dari strategi hebat – rencana Anda harus cukup rinci sehingga semua orang tahu persis apa yang harus dilakukan. Menjadi sangat spesifik merupakan tantangan bagi tim eksekutif visioner yang terbiasa beroperasi di stratosfer. Beberapa rencana strategis gagal pada implementasi karena tim strategi tidak setuju pada siapa yang akan melakukan apa saat itu – dan dengan sumber daya apa

Film "Apollo 13" menggambarkan satu pelajaran strategi yang sangat penting terakhir. Direktur penerbangan tahu timnya menghadapi risiko besar dan bahwa hasilnya tidak pasti, tetapi ia menolak untuk mengecilkan tujuan. Dia tidak mengatakan, "Bukankah lebih bagus lagi jika kita bisa menyelamatkan para astronot?" atau, "Ayo kita coba menyelamatkan dua dari tiga." Dia mengatakan sejak awal kegagalan itu bukan pilihan, dan dia berurusan dengan setiap situasi dengan asumsi timnya dapat mengatasi setiap rintangan. Dia tidak akan membiarkan siapa pun berpikir sebaliknya.

Pada satu titik, seorang perwakilan Gedung Putih meminta kepala program Apollo apa yang harus dia katakan kepada presiden. Kepala NASA memberikan penilaian yang suram, mengatakan, "Ini bisa menjadi bencana terburuk yang pernah kita hadapi."

Direktur Penerbangan Kranz tidak sengaja mendengar komentar itu, menghadap kedua pria itu dan berkata, "Dengan segala hormat, aku yakin ini akan menjadi waktu terbaik kita." Izinkan saya bertanya: Jika direktur penerbangan tidak mengirimkan pesan yang kuat ini kepada timnya, jika dia menunjukkan tanda-tanda keraguan, apakah menurut Anda timnya mungkin hanya percaya sedikit bahwa mereka dapat menyelamatkan astronot? Apakah menurut Anda hasilnya bisa berbeda?

Strategi yang hebat adalah berani, jelas dan tanpa kompromi; itu memberi energi kepada seluruh perusahaan Anda di sekitar tujuan penting dan penting. Dan ingat, orang-orang Anda ingin berada di tim pemenang – strategi Anda harus menyatakan bahwa Anda serius untuk mengalahkan pesaing.

Jadi begitulah – tiga pelajaran dari misi Apollo 13 yang akan meningkatkan rencana strategis Anda. Ingatlah untuk mendasarkan strategi Anda pada data, mengembangkan rencana aksi terperinci, dan menetapkan sasaran yang membangun semangat dan keyakinan di seluruh perusahaan Anda.

Terima kasih telah membaca artikel ini. Semoga berhasil dalam merencanakan kesuksesan Anda – dan berhasil karena Anda berencana.

[ad_2]


Keuntungan dari ESS-13 Over PVC Liners Untuk Sealing Ponds dan Lakes

[ad_1]

Dalam artikel ini, saya membahas keuntungan utama menggunakan Sealant Tanah Lingkungan (ESS-13) kepemilikan atas lapisan kolam PVC untuk kolam penyegelan dan danau.

Hasil Permanen

Ketika ESS-13 digunakan, hasilnya langsung. Produk ini mengikat tanah pada tingkat molekuler, menghasilkan segel permanen. Kondisi ini memungkinkan proses penyembuhan alami terjadi. Karena itu, ESS-13 adalah satu-satunya sistem pelapis yang benar-benar meningkat seiring waktu. Satu masalah dengan lapisan kolam PVC, di sisi lain, adalah bahwa mereka rusak dari waktu ke waktu dan mungkin perlu ditambal atau diganti.

Pada awal tahun 1970-an di Tempe, Arizona kami memasang ESS-13 dalam proyek danau 50-acre subdivisi. Sampai saat ini, danau itu masih menyimpan air dengan sempurna. Sekitar waktu yang sama, banyak danau lain di daerah metropolitan Phoenix dibangun menggunakan liners PVC, dan sayangnya sebagian besar liners ini telah gagal.

Hasil Terjamin

Semua aplikasi ESS-13 dilengkapi dengan jaminan. Ini adalah keuntungan yang signifikan dibandingkan dengan liner PVC, karena liner PVC biasanya dibenarkan terhadap cacat manufaktur saja. Ini tidak membahas fakta bahwa pelapisan PVC (oleh sifat material) membusuk dan rusak seiring waktu. ESS-13 tidak rentan terhadap sinar UV, subgrade tidak merata, merobek, peregangan atau faktor lain yang secara inheren bermasalah untuk PVC liner. ESS-13 adalah sistem liner terbukti yang telah diuji dalam kondisi paling keras di seluruh Amerika Serikat, Kanada, Eropa dan sebagian Asia.

Penggabungan Aplikasi ESS-13 Waterborne di garansi kami memungkinkan pelanggan kami untuk mengambil keuntungan dari jaminan kami tanpa menguras kolam atau danau mereka. Ini adalah keuntungan tersendiri ketika air berharga atau langka.

Penghematan biaya

Rata-rata, ESS-13 akan menghemat pelanggan 25% atau lebih untuk biaya konstruksi / pemasangan ketika menyegel kolam dan danau; dan penghematan meningkat seiring waktu. Total biaya siklus hidup ESS-13 jauh lebih rendah karena tidak seperti liner PVC, ESS-13 bersifat permanen. ESS-13 tidak akan rusak seiring waktu; liner kami lebih tahan lama karena ESS-13 tidak rentan tusukan oleh hewan, peralatan, dll. Habitat habitat ikan, fitur batuan atau sistem aerasi dapat ditempatkan langsung di atas liner ESS-13 menggunakan peralatan konstruksi standar tanpa takut liner kerusakan.

Kontrol Kualitas Di Tempat

Ketika ESS-13 digunakan dalam aplikasi kering, perwakilan Kontrol Rembesan berada di lokasi selama seluruh proses instalasi untuk memastikan sistem lining dipasang dengan benar. Kontrol kualitas ini disediakan tanpa biaya tambahan dan memungkinkan Kontrol Rembesan untuk menjamin hasil. Dengan bekerja langsung dengan kontraktor, pemilik, dan insinyur, Kontrol Rembesan mampu memastikan hasil akhir memenuhi atau melampaui semua harapan. Secara umum, perwakilan teknis di tempat tidak tersedia dengan liner PVC.

Kemudahan Aplikasi

Salah satu keunggulan berbeda dari ESS-13 di atas lapisan kolam PVC di kolam penyegelan dan danau adalah kemudahan aplikasinya. Karena ESS-13 diterapkan menggunakan peralatan pemindahan tanah standar, itu tidak memerlukan penggunaan kontraktor khusus. Kontraktor penggalian di lokasi dapat melakukan instalasi hanya dengan kru kecil. ESS-13 jauh lebih memaafkan selama kondisi cuaca buruk juga. Instalasi liner PVC, di sisi lain, membutuhkan keterampilan dan keahlian selama proses instalasi dan melibatkan penggunaan banyak orang.

ESS-13 dikirim dalam drum 55 galon atau 275 galon tote, membuat transportasi dan penanganan produk jauh lebih sederhana daripada dengan peran berat yang berat dari bahan PVC liner.

Salah satu pertanyaan kami yang paling umum adalah dari pemilik kolam dan danau yang liners PVC-nya telah gagal. Kami telah berhasil luar biasa dalam menyegel kolam ini dengan Aplikasi ESS-13 Waterborne. Dalam beberapa kasus, kami harus sepenuhnya menghapus lapisan kolam PVC dan menggantinya dengan sistem lapisan tanah ESS-13. Dengan ESS-13, Anda dapat mencapai hasil yang sangat baik, permanen, terjamin, dan dengan penghematan yang besar dibandingkan dengan liner PVC.

[ad_2]


Keuntungan dari ESS-13 Over Bentonite Untuk Sealing Ponds dan Lakes

[ad_1]

Dalam artikel ini saya membahas keuntungan dari Sealant Tanah Lingkungan (ESS-13) yang dimiliki melalui bentonit untuk menyegel kolam dan danau.

Hasil Terjamin

Semua aplikasi ESS-13 datang dengan jaminan, bahkan jika ESS-13 digunakan untuk merawat kolam atau danau yang sudah penuh. Ini adalah keuntungan utama dari ESS-13 terhadap bentonit, karena bentonit biasanya diterapkan tanpa jaminan.

Representasi Teknis On-Site Disertakan

Keuntungan utama lainnya dari ESS-13 atas bentonit adalah representasi teknis di tempat yang disediakan oleh Kontrol Rembesan, Inc. ketika ESS-13 digunakan dalam aplikasi kering. Perwakilan Kontrol Rembesan berada di lokasi selama seluruh proses instalasi, memastikan bahwa sistem lining dipasang dengan benar. Dukungan teknis ini memungkinkan Kontrol Rembesan untuk menjamin hasil. Secara umum, representasi teknis di tempat tidak tersedia dengan bentonit.

ESS-13 Soil Seal Meningkatkan Seiring Waktu

Segel yang dicapai dengan ESS-13 benar-benar meningkat seiring waktu. ESS-13 mengikat dengan tanah pada tingkat molekuler, menghasilkan segel permanen. Ketika ESS-13 diterapkan pada kolam penuh atau danau, produk ditarik ke dalam tanah dan mengikat dengan tanah untuk mengurangi atau menghilangkan void, sehingga menyegel kolam. Bentonit, di sisi lain, sering perlu diganti setelah lima hingga sepuluh tahun.

Untuk Aplikasi yang Ditanah Air, Tidak Perlu Mengidentifikasi Sumber Kebocoran

Mengidentifikasi sumber kebocoran di kolam atau danau bisa sangat menantang dan mahal. Dengan ESS-13 ini tidak perlu. Aplikasi ESS-13 Waterborne sangat efektif untuk danau dan yang mengalami rembesan umum. Bentonit, di sisi lain, lebih efektif untuk perbaikan kolam di daerah terpencil kecil di mana air mengalir (seperti di sekitar pipa). Mampu menerapkan ESS-13 ke seluruh badan air adalah keuntungan besar karena tidak perlu tahu di mana rembesannya. ESS-13 adalah cairan dan bermigrasi ke seluruh kolam, menutupi setiap inci persegi tanah, dan ditarik ke daerah-daerah di mana rembesan itu terjadi. Dengan ESS-13 Waterborne Application, tidak jarang terjadi pengurangan jumlah kehilangan air karena rembesan hingga 90%, dan hasilnya meningkat seiring waktu.

Jelas ada banyak pilihan yang tersedia untuk menyegel kolam dan danau. Dari semua metode yang tersedia, saya menerima panggilan jauh lebih banyak dari pemilik kolam yang kolam berplat bentonitnya telah gagal daripada metode lainnya.

Selama 20 tahun terakhir, saya telah berbicara dengan banyak kontraktor yang memiliki pengalaman memasang liner bentonit. Satu kontraktor menyatakan bahwa tingkat keberhasilannya adalah 40% terbaik. Saya telah diberitahu oleh banyak kontraktor bahwa mereka tidak akan pernah kembali ke bentonit setelah menggunakan ESS-13 untuk proyek-proyek penyegelan kolam mereka.

[ad_2]