Apakah Kesuksesan Viet Cong Tegas dalam Membujuk Amerika Serikat untuk Meluas di Vietnam Selatan?

Jelas bahwa Vietnam Selatan saja tidak mampu menahan Viet Cong. Para pejuang DRV telah menunjukkan kehebatannya di Dien Bien Phu pada tahun 1954 dan telah memenangkan pertempuran melawan tentara Vietnam Selatan bahkan ketika kalah empat banding satu. Tanpa keterlibatan yang meningkat dari AS, wilayah selatan pasti akan jatuh. Namun kita perlu menilai, mengapa AS menginginkan Vietnam non-komunis di tempat pertama jika kita ingin memastikan seberapa jauh keberhasilan VC yang memprovokasi Amerika untuk meningkatkan konflik. Ini akan mengidentifikasi faktor-faktor lain yang membantu membujuk AS untuk meningkatkan keterlibatannya.

Tidak seperti Korea, perang di Vietnam tidak memiliki garis depan. Medan hutan tidak cocok untuk & # 39; konvensional & # 39; perang gerakan dan perolehan teritorial. Untuk kredit Viet Cong, mereka mengeksploitasi ini dengan cemerlang. Mereka tahu bahwa AS dapat mengungguli mereka dengan senjata (dari udara dan laut pada tahun 1961) dan memilih hanya untuk bertarung ketika kondisi-kondisi itu menguntungkan bagi mereka. Ironisnya ini adalah taktik yang digunakan oleh penduduk asli Amerika satu abad sebelumnya, ketika mereka membeli Angkatan Darat AS. Tidak seperti suku Penduduk Asli Amerika, Viet Cong semua dimasak sebagai satu dan memiliki kemewahan yang berguna karena mereka dapat berkumpul kembali di bar Laos atau Kamboja dengan keamanan relatif. Selain itu, VC menguasai banyak daerah pedesaan di selatan selama tahun 1961-1968 dan seterusnya. Ini berarti bahwa mereka bisa menyerang sesuka hati dengan target di mana-mana di selatan – dan kemudian mencair lagi sebelum keterlibatan apapun memiliki kesempatan untuk pergi di musuh mereka & # 39; s kebaikan. Mereka bahkan membawa banyak dari mereka yang mati pergi bersama mereka untuk menghindari propaganda atau keuntungan intelijen apapun kepada lawan-lawan mereka. AS dapat memerangi ini dengan jumlah terbatas dengan menggunakan kekuatan udara tetapi membom musuh yang tersembunyi, dengan andal membabi buta, menghabiskan banyak uang untuk hadiah yang sangat sedikit. AS di Vietnam Selatan membutuhkan pasukan di lapangan – dan banyak dari mereka.

Presiden Kennedy menulis sebuah buku tentang efek malapetaka dari menenangkan Hitler dan dia bertekad untuk tidak menenangkan komunisme. Mengingat bahwa Laos adalah tetangga Vietnam, pemerintahan Kennedy yang datang dihadapkan pada masalah Laos yang didominasi oleh komunis, yang pada gilirannya kemudian akan dapat mempengaruhi banyak peristiwa di Vietnam. Karena Laos membatasi Cina, itu secara efektif terlarang bagi setiap gangguan yang dipimpin AS. Vietnam juga membatasi Cina sehingga ketika dipartisi pada paralel ke-17, itu pasti sangat tak tertahankan bagi pemerintahan Kennedy untuk mempengaruhi peristiwa di Vietnam Selatan mengingat bahwa negara baru ini tidak memiliki perbatasan dengan Cina. Selain itu, tanpa Vietnam Selatan yang independen, yang populasinya jauh lebih besar daripada Laos, maka Thailand dan Malaya dan sumber daya alam karet dan timah mereka juga akan terancam.

Tentu saja tidak sulit bagi pemerintah Kennedy untuk mendukung intervensi AS di Vietnam Selatan. Opini di AS pada saat itu sangat tidak percaya ada hubungannya dengan komunisme. Opini publik membantu mengarahkan Truman dan Acheson selama Korea dan pada kenyataannya dapat mendorong lebih sedikit politisi ke dalam perang melawan Tiongkok. Kennedy tidak perlu terlalu takut akan intervensi langsung Cina, Cina dan Uni Soviet puas hanya untuk menyediakan senjata dan pasokan ke Vietnam Utara. Tidak mengherankan kemudian bahwa AS tidak keberatan untuk meningkatkan dukungan mereka ke selatan.

Situasi di Eropa dengan pasokan udara NATO ke Berlin membantu membangkitkan perasaan anti komunis di Barat. Teori domino Eisenhower, krisis rindu Kuba semuanya berkontribusi pada hal ini. Di Vietnam, pertama kali pemerintahan Diem yang tidak populer yang berkontribusi pada kerusuhan dan kemudian dengan pembunuhannya, kerusakan lebih lanjut terjadi di Vietnam Selatan. Kekuatan AS tumbuh hingga lebih dari 16.000. Ketika Kennedy dibunuh, Vietnam Utara mengambil keuntungan penuh dan mengintensifkan upaya mereka di selatan. Ini memaksa Presiden Johnson bertindak. Pertama dia menyetujui operasi rahasia terhadap utara dan tahun berikutnya, Operasi Rolling Thunder diluncurkan untuk menghancurkan sistem transportasi Vietnam Utara, pangkalan industri dan pertahanan udara. Operasi Steel Tiger menargetkan Jalur Ho Chi Minh.

Akhirnya, kita perlu melihat strategi Amerika di Vietnam yang tidak terdeteksi berkontribusi pada keberhasilan VC. Prancis telah memanfaatkan suku-suku T a ;i, yang akrab dengan medan perang mereka melawan Viet Minh tetapi Prancis bisa mengembangkan ini lebih jauh, khususnya di Dien Bien Phu. AS tampaknya belajar dari kesalahan Prancis dan strategi mereka mencari dan menghancurkan dan kekuatan api besar ditemukan ingin melawan Viet Cong yang cerdik dan sukar dipahami. Keputusasaan Jenderal Westmoreland menjadi nyata ketika dia mendukung perhitungan perbandingan & # 39; jumlah tubuh & # 39; dari dua faksi yang saling bertikai. Dia dengan putus asa berharap bahwa perang gesekan akan mengakhiri perang demi kebaikan Amerika. Memang, VC biasanya kehilangan lebih banyak pria, tetapi mereka memiliki lebih banyak untuk menggantikan mereka dan orang-orang Vietnam memiliki sejarah bertahun-tahun kesulitan dan konflik yang bertahan lama. Masyarakat pemilih Amerika tidak memiliki kesabaran untuk perang berkepanjangan dan VC menyadari hal ini. Bahkan ketika VC menyimpang dari taktik tabrak lari mereka dan dihajar di medan perang, seperti selama serangan Tet, mereka masih berhasil mendapatkan kemenangan psikologis dan, bisa dibilang, kemenangan moral melawan orang Amerika di Vietnam, mengetahui bahwa VC dapat mogok sesuka hati di mana saja. Yang lebih penting adalah dampak psikologis dan emosional pada jutaan orang Amerika yang sekarang semakin sakit perang, menonton acara yang disiarkan setiap hari di TV mereka.

Singkatnya, pasukan AS membentuk 40% dari gabungan pasukan AS / SV pada tahun 1968. Sejauh ini alasan terbesar untuk ini adalah Viet Cong. Jika Amerika memerangi Tentara Vietnam Selatan, maka perang akan segera berakhir. Tetapi Amerika berperang dengan Viet Cong. Setiap kali AS membuat langkah militer, VC tidak bernegosiasi – mereka membalas. Inilah poin yang membawa kita pada kesimpulan bahwa keberhasilan VC adalah faktor terbesar yang menyebabkan AS meningkatkan keterlibatannya. Memang, tak lama setelah serangan Tet, Westmoreland meminta 200.000 pasukan tambahan. Sayangnya untuk Amerika, VC tampaknya memiliki kemampuan bertarung yang dalam, diasah selama tahun berdarah setelah tahun berdarah perjuangan melawan Jepang pertama (di mana AS secara ironis sekutu), kemudian perjuangan sembilan tahun sebelum mengalahkan Prancis dan sangat , yang paling mahal namun mengejutkan, memaksa kekuatan Amerika keluar dari Vietnam.


 Perusahaan Modal Ventura Mengkhususkan diri dalam Jaringan Sosial Internet Start-up РDialog

Mengejar uang adalah usaha yang sangat memakan waktu untuk pengusaha yang bergerak cepat. Kadang-kadang lebih baik untuk melupakan mencoba membujuk pemodal ventura atau investor sudut untuk menempatkan modal yang dibutuhkan. Pada saat Anda melakukannya, Anda bisa menghabiskan waktu dengan menghasilkan uang dan mendanainya sendiri tanpa harus menyerahkan semua ekuitas Anda. Bahkan, belum lama ini, saya berbicara dengan seorang pengusaha video game internet, yang meminta saya untuk beberapa saran.

Dia bertanya; "Pertanyaannya adalah apakah kami melakukan penggalangan dana untuk jumlah yang lebih kecil untuk menutup produksi pertama atau apakah kami melakukannya secara keseluruhan." Nah, itu pasti salah satu cara untuk memainkannya, tetap saja, tetap sederhana kan? Pertama, wirausahawan seperti itu perlu mengajukan beberapa pertanyaan serius kepada diri mereka sendiri:

Bagaimana tingkat bakar Anda saat ini?
Apa target rilis Anda?
Apakah Anda dalam Pengujian Beta dari permainan dasar sekarang?
Ataukah itu sesuatu yang konstan?

Satu hal yang saya temukan dengan investor, jika Anda membiarkannya, mereka akan meminta dunia (baik virtual maupun nyata) – jadi, penting rencana Anda terlihat ketat, profesional, dan diinginkan. Biarkan mereka bersaing untuk memberi Anda uang, jangan terlihat terlalu menyedihkan. "Kami memiliki sesuatu yang benar-benar hebat di sini, dan kami berniat mengambilnya sepanjang jalan." Sikap! Berpikir; Kemenangan! dan biarkan roh itu bersinar melalui seluruh organisasi. Saya kira Anda sudah melakukan itu, jika bukan seorang pengusaha disarankan untuk mempertimbangkan kembali strategi mereka.

Pengusaha gim video, pria yang jujur, permintaan; "Saya juga bertanya-tanya apakah sistem pembayaran tonggak akan lebih baik, di mana para investor hanya akan melakukan pembayaran ketika setiap tonggak pencapaian tercapai alih-alih memiliki satu pembayaran sekaligus sekaligus."

Oke, saya mengerti pemikiran praktis dunia nyata tentang hal ini. Masih Anda perlu mengendalikan uang (memilikinya di bank di muka). Mungkin Anda dapat menyusunnya dengan "jaminan rilis" bagi para investor pada setiap tonggak sejarah, dan memungkinkan mereka untuk memiliki pembayaran bunga sementara itu tidak digunakan, sampai dialokasikan untuk tahap penyelesaian pembayaran yang ditandai untuk pengeluaran Anda.

Semacam seperti pinjaman konstruksi tiga fase – saya benar-benar menyukai konsep ini, dan saya yakin investor sudut juga akan menyukainya. Venture kapitalis mungkin tidak menyukai skema ini meskipun yang lebih bijak yang kadang-kadang dilakukan selama ledakan Dot Com akan merasa lebih nyaman dengan sesuatu seperti ini.

Tanpa kecuali, saya masih memerlukan investasi di muka, karena Anda perlu menjalankan bisnis Anda, tidak mengejar uang setiap kali Anda membutuhkan lebih banyak dan berakhir dengan beberapa alasan. Lebih lanjut, kadang-kadang Anda membutuhkan tipe akuntan Pihak Ketiga untuk memantau rilis sesuai target tonggak? Ini memang menarik. Jika Anda memiliki komentar, pertanyaan, atau kekhawatiran tentang topik ini, silakan kirimkan saya email. Tetapi ingatlah untuk mempertimbangkan titik-titik pertentangan ini, dan pikirkanlah.


Bagaimana Menghitung Nilai Uang Awal dan Nilai Uang Pos dalam Lembar Pembiayaan Modal Venture?

Apa penilaian pra-uang dan penilaian pasca-uang?

Valuasi uang pra-perusahaan mengacu pada penilaian perusahaan sebelum investor menyuntikkan modal ke perusahaan. Penilaian pasca-uang perusahaan mengacu pada penilaian perusahaan setelah investor menyuntikkan modal ke perusahaan. Oleh karena itu, penilaian pasca-uang perusahaan selalu sama dengan penilaian pra-uang ditambah jumlah modal yang disuntikkan oleh investor. Baik penilaian pra-uang dan penilaian pasca-uang dinyatakan dalam bentuk dolar.

Apa signifikansi penilaian pra-uang dan penilaian pasca-uang?

Valuasi sangat penting bagi investor dan perusahaan dalam pembiayaan ekuitas swasta / modal ventura (pe / vc). Sebelum investor berinvestasi dalam perusahaan, investor akan hampir selalu melakukan penilaian terhadap perusahaan. Dalam transaksi pembiayaan (misalnya, putaran Seri A), investor menyuntikkan modal ke perusahaan sebagai imbalan atas saham Seri A. Penilaian pra-uang perusahaan menentukan berapa banyak ekuitas (atau persentase kepemilikan) yang ditanggung investor sebagai modal yang disuntikkan ke perusahaan dalam pembiayaan itu.

Contoh:

Sebuah perusahaan saat ini memiliki 4.000.000 saham biasa yang dipegang oleh pendirinya, menjadi 100% ekuitas perusahaan.

Disepakati antara perusahaan dan Investor A bahwa dalam Seri A yang akan datang, 1.000.000 saham biasa akan disisihkan untuk ESOP.

Oleh karena itu, jumlah saham perusahaan yang sepenuhnya dilemahkan sebelum putaran Seri A adalah 4.000.000 + 1.000.000 = 5.000.000.

Penilaian pra-uang:

Sebelum pembiayaan, Investor A memberi perusahaan penilaian sebesar US $ 4.000.000.

Oleh karena itu, valuasi pra-uang perusahaan adalah US $ 4.000.000.

Harga beli per saham:

Setiap saham bernilai $ 4.000.000 / 5.000.000 = $ 0,8 (dihitung berdasarkan sepenuhnya diencerkan).

Penilaian pasca-uang:

Sekarang, Investor A menginvestasikan US $ 2.000.000 ke Venture Tech Ltd. dalam pembiayaan Seri A.

Oleh karena itu, penilaian pasca-uang perusahaan akan menjadi US $ (4.000.000 + 2.000.000) = US $ 6.000.000.

Jumlah saham baru yang diterbitkan untuk Investor A di Seri A:

Karena setiap saham bernilai $ 0,8, Investor A mendapat ($ 2.000.000 / $ 0,8) = 2.500.000 saham Seri A.


Cara Meminta Uang – Meminta Mitra dalam Dana Modal Ventura Global

Untuk menemukan proyek yang layak untuk diinvestasikan, investor dana modal ventura harus melihat sejumlah besar aplikasi. Investor harus memahami dengan tepat apa yang dapat mereka peroleh dari uang yang mereka investasikan saat bekerja bersama dengan mitra wiraswasta mereka. Sering kali menjadi jelas dalam percakapan pertama apa investor berdiri untuk mendapatkan atau longgar. Forbes mempertanyakan lima mitra dari dana modal ventura terkemuka di dunia untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang apa dan apa yang tidak layak disebutkan ketika menyajikan presentasi kepada calon investor. Inilah yang mereka katakan:

3 buku teratas yang dicari oleh para investor:

Igor Taber, direktur Intel Capital di CIS

Jangan mencoba untuk memberikan perkiraan keuangan yang akurat, karena pada kenyataannya tidak ada yang dapat memprediksi apa yang akan menjadi pendapatan aktual perusahaan dalam tiga tahun. Jauh lebih penting untuk menunjukkan asumsi apa yang Anda gunakan untuk membenarkan, dan memprediksi penghasilan dan biaya dalam model bisnis.

Menyatakan bahwa perusahaan membutuhkan investasi $ 20 juta, tetapi tidak mengungkapkan asumsi utama dalam model keuangan Anda, akan menarik minat beberapa orang untuk proyek Anda. Ini adalah salah satu alasan utama investor potensial berpaling dari pengusaha dan investasi bisnis baru mereka.

Jeremy Levine, mitra dari dana ventura Bessemer Venture Partners

Selama presentasi, jangan membahas "Privasi" konten investasi Anda. Percayalah, manfaat potensial dari pertukaran ide gratis lebih besar daripada risiko seseorang akan mencuri ide Anda.

Ide-ide murah, perwujudan mereka dalam kehidupan – jauh lebih mahal.

Periksa untuk melihat apakah dana ventura berinvestasi dalam desain atau inovasi yang bersaing yang membuatnya unik dibandingkan dengan pesaing.

Lebih baik bahwa Anda disajikan kepada investor bahwa Anda menampilkan semua kualitas dari orang yang dapat dipercaya, ini bisa menjadi penjamin bahwa investor tidak akan kecewa dalam berinvestasi di Anda dan usaha Anda.

Giuseppe Zocco, mitra dari Index Ventures Fund

Jangan berdebat tentang siapa Anda dapat menjual bisnis Anda jika mereka tidak menerima tawaran Anda. Ini hanya akan membuang calon investor karena pendekatan agresif Anda. Mereka sudah tahu investor lain mereka di luar sana, sama seperti ada usaha bisnis lain untuk diinvestasikan.

Juga diskusikan kemungkinan rencana untuk penelitian dan pengembangan sambil menunggu perluasan model bisnis di masa depan. Investor tertarik untuk berinvestasi di perusahaan yang fokus pada pengembangan, ini memastikan mereka akan tetap inovatif dan kompetitif di lapangan meskipun penjualan aktual.

Alexander Galitsky, managing partner dana ventura Almaz Capital Partners

Tunjukkan bagaimana orisinalitas model bisnis terkait dengan kompetitornya. Penting untuk menunjukkan keunggulan kompetitifnya tidak hanya dalam hal teknis, tetapi juga dalam hal efisiensi bisnis. Tunjukkan pro dan kontra terhadap bisnis Anda dibandingkan dengan 5 pesaing teratas.

Pilih pesaing dari perusahaan dengan ukuran yang sama tidak perlu pergi ke jalur perang dengan perusahaan-perusahaan besar seperti Microsoft atau Google. Mereka memiliki lebih banyak uang dan lebih banyak karyawan daripada Anda, investor menyadari hal ini. Dalam upaya Anda untuk menantang perusahaan besar seperti itu, investor akan enggan menerima tantangan seperti itu.

Esther Dyson, presiden dana ventura EDventure Holdings

"Investor ventura tidak hanya mencari tempat untuk menginvestasikan uang. Kami mengambil perusahaan dan membantunya tumbuh. Jadi bagi saya adalah penting bahwa apa yang dilakukan perusahaan, itu menarik bagi saya. Di AS, adalah proyek yang berkaitan dengan kesehatan. di Rusia, berbagai kepentingan saya lebih luas. Saya sangat suka berinvestasi di perusahaan yang fokus pada pemecahan masalah nyata, baik logistik maupun kesehatan, dan menawarkan peluang baru kepada orang-orang. Saya perlu memahami apa yang terjadi pada saya, perusahaan ini akan dapat mencapai lebih dari tanpa aku. "