Pelajaran Kepemimpinan Dari Apollo 13

[ad_1]

Anda mungkin terkejut mengetahui Anda dapat belajar pelajaran kepemimpinan berharga dari menonton film Apollo 13 bermunculan di berbagai saluran kabel hari ini. Menginginkan kesuksesan tidak membawa pesawat luar angkasa ini kembali ke bumi. Pemimpin sejati memiliki strategi yang mereka terapkan untuk memastikan kegagalan, seperti yang mereka katakan dalam film, bukanlah pilihan.

Langkah pertama adalah, tentu saja, mengkomunikasikan bahwa Anda memiliki masalah di tempat pertama dan "Houston, kami punya masalah" yang melakukan itu. Mari lanjutkan perjalanan kita untuk mencari tahu apa lagi yang dapat diajarkan oleh film Apollo 13 tentang kepemimpinan:

o Jangan Menunggu Panggilan di Tim Dukungan Anda. Bangun tim dukungan back-up ke dalam proyek Anda. Pada tanda pertama masalah, mintalah bantuan. Panggil mereka; bawa mereka keluar dari tempat tidur seperti di film. Pikirkan tim dukungan Anda sebagai pengganti untuk proyek tersebut. Mereka tahu apa yang kamu tahu.

o Kerjakan Masalah. Mendefinisikan masalah adalah bagian tersulit dari penyelesaian masalah. Mereka tidak memecahkan sebagian masalah dengan pesawat luar angkasa dan kemudian memberi selamat kepada diri mereka sendiri – ini adalah hal biasa dan biasanya menciptakan pekerjaan tambahan. Jangan mempermasalahkan masalah dengan menebak apa yang salah.

o Tahu Kapan Harus Memotong Kerugian Anda. Dengarkan para ahli di tim Anda. Tidak butuh banyak waktu untuk memutuskan mereka tidak akan pergi bulan. Mereka tidak memikirkannya. Mereka terus berjalan; dan seharusnya Anda.

o Tetap Tenang. Dalam film, banyak orang menuliskan koordinat, memeriksa mereka dan melaporkan hasilnya kepada pimpinan. Mereka tetap tenang meskipun situasi hidup dan mati. Jika mereka dapat melakukan ini pada Apollo 13, Anda dapat melakukannya di kantor Anda.

o Biarkan Jalan Komunikasi Terbuka. Dalam film itu, satu karakter mematikan televisinya dan mengangkat teleponnya, menghabiskan waktu dan masukan berharga dalam memecahkan krisis. Pastikan Anda dapat berhubungan dengan orang-orang di tim Anda. Buat kebijakan jika Anda harus.

o Bekerja dengan Apa yang Anda Miliki — Bukan Apa yang Anda Inginkan. Banyak tim kepemimpinan membuang waktu dan usaha yang berharga untuk membahas apa yang seharusnya terjadi. Penyesalan, seperti penyesalan lainnya, tidak menyelesaikan apa pun. Dalam film, satu tim membuang barang-barang yang sebenarnya mereka harus bekerja dengan di pesawat ruang angkasa untuk memperbaiki kadar oksigen di atas meja. Cukup berkata.

Jadilah Kreatif. Dalam film, satu karakter putus asa tentang bagaimana barang-barang di atas meja dapat memecahkan masalah oksigen – mereka tidak dirancang untuk ini, katanya. Pemimpin menjawab: "Saya tidak peduli apa yang dirancang untuk dilakukan. Saya peduli apa yang bisa dilakukan."

o Jangan Pernah Berhenti Berlatih. Simulasikan kesuksesan di setiap kesempatan. Cobalah. Dalam film itu, astronot di tanah bekerja di ruang uji sampai prosesnya berhasil. Uji teori Anda.

o Tetaplah pada Prosedur Tried-and-True. Jangan membuang semuanya ke luar jendela. Anda mungkin punya alasan bagus untuk datang dengan prosedur Anda. Mereka bekerja karena suatu alasan, dan akan melakukannya lagi.

o Nyatakan kembali Visi Anda. Para pemimpin perlu mengingatkan orang-orang mengapa pekerjaan harus dilakukan dalam hal-hal yang positif – dan kadang-kadang dramatis.

Ketika Apollo 13 terjadi, Amerika sedang menghadapi bencana ruang angkasa pertama yang serius. Itu tidak terjadi. Pemimpin tim mengatakan kepada mereka itu tidak akan – menginspirasi kesuksesan.

[ad_2]


Pelajaran Strategi Dari Apollo 13

[ad_1]

Berikut tiga pelajaran dari misi Apollo 13 yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan rencana strategis Anda.

Jika Anda pernah menonton film Apollo 13, Anda mungkin ingat bahwa di awal krisis, Gene Kranz, direktur penerbangan, memberikan tugas kepada para insinyurnya. Dia memperingatkan mereka untuk mengandalkan data, memberi tahu semua orang untuk "menyelesaikan masalah," dan tidak membuat hal-hal menjadi lebih buruk dengan menebak.

Sepanjang krisis, para astronot dan tim di Houston mempelajari data, melakukan perhitungan, melakukan simulasi, mengamati hasil dan kemudian menghitung lagi. Mereka tidak pernah menduga ketika mereka tidak perlu – mereka terobsesi dengan data untuk memastikan mereka memahami seluruh masalah dan seluruh rentang solusi yang mungkin.

Menciptakan strategi bisnis yang hebat membutuhkan perhatian obsesif yang sama terhadap data. Anda harus mendasarkan solusi Anda pada informasi yang valid dan komprehensif secara statistik tentang perusahaan Anda, pelanggan Anda, pesaing Anda, dan industri Anda.

Setiap kali Anda memulai proses perencanaan strategis, setiap anggota tim perencanaan membawa paradigma sendiri ke diskusi. Orang-orang membuat asumsi berdasarkan pengalaman mereka, anekdot dan "legenda urban perusahaan" yang ada di setiap perusahaan.

Secara umum, kami menemukan bahwa 80% dari asumsi ini relatif akurat, tetapi sisanya tidak. Kedengarannya seperti rasio keberhasilan yang baik sampai Anda menyadari bahwa jika setiap eksekutif 20% salah dalam asumsinya, maka tim tersebut secara serius sejajar dalam pandangan mereka tentang situasi bisnis saat ini.

Tidak ada pengganti untuk data yang bagus. Ini menyamakan tim dan melengkapi mereka untuk membuat keputusan dengan fakta, bukan firasat.

Pelajaran hebat lainnya dari Apollo 13 adalah bagaimana para insinyur terjun ke dalam rincian untuk mengembangkan dan menerapkan solusi. Salah satu contoh favorit saya adalah ketika mereka menyadari bahwa mereka membutuhkan filter udara bundar agar sesuai dengan kotak filter persegi. Mereka tidak membuang waktu untuk mendiskusikannya secara teoritis – mereka hanya mengumpulkan semua yang mereka tahu tersedia bagi para astronot di pesawat ruang angkasa, dan mereka membangun solusi prototipe. Mereka menulis instruksi rinci tentang cara menggunakan kaus kaki dan selotip untuk memecahkan masalah. Kemudian mereka menyiarkan instruksi ke astronot yang mengimplementasikan solusi.

Situasi ini memodelkan karakteristik kedua dari strategi hebat – rencana Anda harus cukup rinci sehingga semua orang tahu persis apa yang harus dilakukan. Menjadi sangat spesifik merupakan tantangan bagi tim eksekutif visioner yang terbiasa beroperasi di stratosfer. Beberapa rencana strategis gagal pada implementasi karena tim strategi tidak setuju pada siapa yang akan melakukan apa saat itu – dan dengan sumber daya apa

Film "Apollo 13" menggambarkan satu pelajaran strategi yang sangat penting terakhir. Direktur penerbangan tahu timnya menghadapi risiko besar dan bahwa hasilnya tidak pasti, tetapi ia menolak untuk mengecilkan tujuan. Dia tidak mengatakan, "Bukankah lebih bagus lagi jika kita bisa menyelamatkan para astronot?" atau, "Ayo kita coba menyelamatkan dua dari tiga." Dia mengatakan sejak awal kegagalan itu bukan pilihan, dan dia berurusan dengan setiap situasi dengan asumsi timnya dapat mengatasi setiap rintangan. Dia tidak akan membiarkan siapa pun berpikir sebaliknya.

Pada satu titik, seorang perwakilan Gedung Putih meminta kepala program Apollo apa yang harus dia katakan kepada presiden. Kepala NASA memberikan penilaian yang suram, mengatakan, "Ini bisa menjadi bencana terburuk yang pernah kita hadapi."

Direktur Penerbangan Kranz tidak sengaja mendengar komentar itu, menghadap kedua pria itu dan berkata, "Dengan segala hormat, aku yakin ini akan menjadi waktu terbaik kita." Izinkan saya bertanya: Jika direktur penerbangan tidak mengirimkan pesan yang kuat ini kepada timnya, jika dia menunjukkan tanda-tanda keraguan, apakah menurut Anda timnya mungkin hanya percaya sedikit bahwa mereka dapat menyelamatkan astronot? Apakah menurut Anda hasilnya bisa berbeda?

Strategi yang hebat adalah berani, jelas dan tanpa kompromi; itu memberi energi kepada seluruh perusahaan Anda di sekitar tujuan penting dan penting. Dan ingat, orang-orang Anda ingin berada di tim pemenang – strategi Anda harus menyatakan bahwa Anda serius untuk mengalahkan pesaing.

Jadi begitulah – tiga pelajaran dari misi Apollo 13 yang akan meningkatkan rencana strategis Anda. Ingatlah untuk mendasarkan strategi Anda pada data, mengembangkan rencana aksi terperinci, dan menetapkan sasaran yang membangun semangat dan keyakinan di seluruh perusahaan Anda.

Terima kasih telah membaca artikel ini. Semoga berhasil dalam merencanakan kesuksesan Anda – dan berhasil karena Anda berencana.

[ad_2]